IT价值

从 CEO 的办公室出来，IT 经理垂头丧气。他半年的努力告吹了：CEO 说经过研究，决定还是不上马 VoIP 项目，采用传统的交换机。研究研究？哼，不过是拿话搪塞我！就是不肯花钱罢了。

是啊，不错，不肯花钱。穷么！企业也穷的。国营单位尤其穷。每年进账是不少，还有垄断地位罩着，可是要知道，历史负担的增加速度更快。花钱像那东流水啊。

IT 经理还嘀咕：什么没钱。还是不重视我 IT 工作呗。领导买车有钱，甚至给员工发东西都不少花钱。

确实不肯重视 IT。领导没看到 IT 的用处。IT 部门就是费用大户，每年扔进去不少，都打了水漂。领导想重视也不能啊。

IT 经理能不能说出来：IT 究竟有什么用，它能创造什么价值？

IT 经理能不能告诉领导：IT 开支不是费用，它是能够创造价值的投资？

他如果能正确地回答这两个问题，首先他已经不是 IT 经理，而是 CIO 了。领导班子会议他有权参加了。其次他要钱不再困难了，虽然 CEO 和 CFO 天性要捂住钱袋，但会觉得这钱花得值了。

而要回答这类问题，IT 经理更不能是 IT 工程师。他必须对业务够熟悉，他的专长是用技术解决业务问题。一位有建树的 CIO 说，他招人虽然也看技术水平，但更看重是否能用业务部门的非技术语言解释技术。

天已经大亮。很久没有醒着看见天亮了。

这一夜仍然固执地做着一些注定要冷清的事情。我的 Blog，且不说还年幼，因为主题的关系，就算我每天写十篇，恐怕也没有太多人关注。

可我还是做着。把 Keso 的皮肤扒下来，做了些修改，安到我的 Blog 上。总算看着比较满意了。Donews Blog的定制能力之弱实在是令人头痛。

看了这个 Blog 圈的很多文章，心有戚戚焉。我不属于这个圈子，却似乎挺羡慕里面的风景，于是总在外圈徘徊着，等待时机溜进去看看。就像 Donews 五周年聚会，有门不得入，绕过歪门斜道还是没门儿，终于看到了，却被强烈的阳光刺伤了眼睛。那是大牛们耀眼的光华吧？

Any way，我还是要继续固执。天已大亮，我不信太阳一直不升起。就算今天不升，明天呢？我知道 Donews 已经苏醒，其势汹汹，因此我必须保持清醒。

商业价值是一个早已用滥的词汇。按照中国人的习惯，它早就变成虚而玄，没有什么价值了。越是说"XXX具有很高的商业价值"，越是像一个骗人的花招。我曾经说过："在商业环境中，没有商业价值的技术是无用的技术。"现在想来这样的话大概会被人歪曲的。

也许很少有人知道，商业价值并不是虚词，它可以是一种可以评估的无形资产，就像软件、商标、商誉、品牌一样。做过融资和投资的人应该都能理解。为什么公司的股份可以溢价出售？那就是因为公司的商业价值（不是市值）比账面价值要高。只不过，或者因为不懂、或者因为无奈，国内实际操作中通常并不是评估商业价值的，而是评估其他更易得到认可的无形资产。

其实，商业价值评估并不是新生事物。啰嗦的美国人随便拿一个话题就可以写一本厚书，商业价值评估这个话题写上五、六百页是轻而易举的。比如，The Handbook of Advanced Business Valuation，512页；Handbook of Business Valuation，624页；而已经出到第四版的 Valuing A Business，竟然是1291页的宏篇巨著。当然，国内也并非完全无视商业价值的评估，比如上面的第一本书 2003 年中信出版社已经出版了译本，而发表的论文早已不计其数。

也许本人是井底之蛙。但确实，对商业价值的研究正在持续升温，人们给"商业价值"赋予了越来越丰富的内涵，正所谓"旧瓶醅新酒"。您，能饮一杯无？