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【飞读】柯林斯与德鲁克

2005年6月23日 没有评论
别人都在问"我如何成功?"而德鲁克却在问"我如何贡献?";
别人都在追问"我怎么做才能使自己有价值?"而德鲁克却在问:"我怎么做才能对别人有价值?"

德鲁克立下誓言:如果我能活到 80 岁,我要写到 80 岁。德鲁克以实际行动履行自己的诺言,从 85 岁到 95 岁这 10 年中,以每年一本的速度为人类贡献他的智慧。

德鲁克在政治学、社会学和管理学的精深造诣,不是因为他的才智而是因为他的勤奋。他每隔三四年就会选择新的主题来研究,可能是统计学、中古史、日本艺术或经济学。60 多年来,德鲁克仍然保持着每隔一段时间选择一个主题来研读的习惯,他现在又在重读莎士比亚。

德鲁克经常讲的一个寓言:公元前 440 年,古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。当他完成雕像要求支薪时,雅典市的会计官却拒绝了。他说:"这座雕像伫立在殿堂屋顶,而殿堂又位于雅典最高的山坡上,你为什么把雕像的后面雕刻得和下面一样美丽?没人能看到雕像的背面!"菲迪来斯反驳说:"你错了!上帝会看见的。"

特别的推荐:不是一本书而是一篇文章,而且是一篇书评文章。
那国毅《柯林斯与德鲁克》,《IT 经理世界》2005 年第 11 期。

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IT 价值沟

2005年6月23日 没有评论
前两天讨论过 IT 能力与 IT 价值,以及 IT 价值链

其实,IT 能力与 IT 价值可以用下图所示的能力-价值矩阵表示。当 IT 能力和 IT 价值都较低时,企业信息化状态处于最差的"效能欠佳"低限;当期望的 IT 价值较高,而实际 IT 能力较差时,则处于"能力不足"象限;IT 能力虽高,但不能创造足够的价值时,处于"能力过剩"状态;只有当能力与价值都较高时,才算得上最佳组合。

评估现有系统的状况,会落入能力-价值矩阵的某个位置(图中"当前状态"),而期望达到的状况,称为"目标状态"。二者之间的差距,即"IT 价值沟(IT Value Gap)"。

为什么称作"沟"呢?在下面的 IT 全景图中可以形象地看到"IT 价值沟"的存在。若信息化状态不佳,就会掉"沟"里。除了领导型最佳实践(Best Practices),若不能避免低谷,就不能实现竞争性价值水平–逆水行舟,不能避免低谷就会落入 IT 价值沟。

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