缃绮弄春风

早上四点，睡不着。（这在我是极其罕见的，我是个脑袋挨上枕头不出五分钟便进入梦乡的人。）惦记着昨天的 5G 评论会，便打开机器当下来听。一开始我听得浮想联翩，后来在朋友们的絮絮叨叨中，我却睡着了–没想到录音还有这样的作用，您以后失眠的时候，记得下载 5G 新闻评论来听哦，呵呵。

我印象比较深刻的，是刘韧述说自己孤独的那一段。他说，有一半时间只有他一个人在 5G，"一个人都没有，只有我一个人。"他甚至一定程度上把这次卖掉 Donews 归因于他的孤独感。

每一个独立做事的人都是孤独的。写《知识英雄》和《企业方法》的时候，刘韧作为人物和产业旁观者，他是独行侠；在《经济经济》、在天极，他都未能完全融入那台复杂的机器，他还是特立独行的；专职做 Donews 的这段时间，他的身体和行动深深陷入日常事务中，他的孤独不是来自 5G 的空旷，而是因为身处琐事的森林。

刘韧喜欢做具体的事情，很会享受每个小小成功的快乐，这与大多数一心想做大事的失败者截然相反。这是他成功的原因，但也是他的欠缺所在。刘韧擅交朋友，但不擅长用人和管理人。我相信他有与我类似的感觉：越是在人多的场合，越是会感觉孤独。所以，当 Donews 作为企业应该正常地发展壮大的时候，刘韧更多地是累白了自己的头发。

刘韧当然不会不懂这里面的利害，不需要我来饶舌讲社会分工、讲各擅所长。我只想说，让刘韧继续还是刘韧，Donews 才会有更好的发展。这是我连呼"好事好事"的原因。

前者错过亲睹收购发生的机会，今夜又不能赶赴 5G 评论会，憾极。这就算作是我的书面发言吧。

1. 我一直自费订阅《计算机世界》，不订《中国计算机报》，因为后者明显是跟随者，而且曾经得罪过我。但那时候不免在系办东翻西瞧，偶尔间读到长长的写人文章，觉得十分精彩，遂悄悄据为己有。当时没记住那个作者，只感受到理想主义的一种诠释：英雄就在身边。
2. 后来，在我自己的《计算机世界》上，我十分解渴地读到《企业方法》。一期三、四个版，期期掷地有声，这人了得。所以这回我记住了那作者，他当然就是刘韧。这组文章不仅教我管理，而且教我敬业、教我写作。刘韧很辛苦，刘韧很值得。他的努力化作他的一个巅峰。
3. 刘韧曾经谦卑地说，我只是一名记者。他后来加入《知识经济》、加盟天极，他不再是记者。他在辞职信里回忆了一件往事：他错过了一个追女孩的机会。所以他不想错过另一个追女孩的机会。这个新的女孩，叫做理想。
4. 第一次和刘韧单独见面的时候，发现他的状态跟我有些类似。我们愿意更自由、更自主，而代价就是更辛苦、更劳碌。我们喜欢主宰命运。
5. 上周 5G 评论会之前，刘韧对我和老白说，有人想要收购 Donews。我立即表态说，可以谈。刘韧发邮件解释 Donews 收购之后的未来，我回复说："好事好事。我相信这会帮助Donews走过爬坡阶段。"
6. 我曾经以歌颂的口气说过，刘韧是个现实的理想主义者。理想需要现实支承，Donews 需要更有力的平台，而这个平台，我以为单靠刘韧是独木难成林。我也看到，我们的刘韧把大量精力付诸琐碎事务，把自己累得身心俱疲。
7. 我相信，新的一年，Donews 定将开始谱写新的篇章。我一直想写一篇文章，叫做《Donews 理想国》，之所以始终没有动手，除了懒散之外，一个主要的原因是没有找到这个理想国一些问题的解决之道。现在我有理由相信，刘韧他们可以更精力集中于自己擅长的事情，以前难以处理的一些问题有可能得到解决。
8. 最近我在上海，做一件暂时不能公开的事情。但有一点是肯定的，它意味着我后半生的转折点。我很欣喜，我将和 Donews 一起谱写新的篇章。

Britney Spears says:

Sometimes I run
Sometimes I hide
Sometimes I’m scared of you
But all I really want is to
Hold you tight
Treat you right
Be with you day and night

I know she’s always correct. So I bought eight books for myself as my "Out of Conundrum at Forty" gifts:

1. Peter Drucker: Adventures of Bystander 旁观者
2. Jack Beatty: The World According to Peter Drucker 大师的轨迹
3. Elizabeth Haas Edersheim: McKinsey’s Marvin Bower 麦肯锡传奇
4. Malcolm Gladwell: The Tipping Point 引爆流行
5. Jack Canfield and Janet Switzer: The Success Principles 成功原理
6. 吴晓波：The First Rich 首富
7. 释见介：和佛陀赏花去
8. 吴凌云：红妆

昨天凌晨时分写下的一篇"一心想干大事者必定失败"，引起了相当强烈的反响，点击和回复都很多，既有不少读友提出强烈的批评和不同意见，也有读友留言或发邮件表示赞同和理解，笨狸兄更是另开 Blog 把话题延伸至"远方还是当下"，stanchu 也继续谈及个人与团队的关系。

我感觉多数人其实是同意我的看法的。我的标题也许不够准确，或者都怪汉语没有重音的标识。我的意思绝对不是人不应该想做大事，而是说人不可以一心只想着做做大事–那一定会失败。

还从自己的经历讲起吧。当我还是学生的时候，我曾经在一家公司打工。干了一段时间，我跑去向老板提了若干建议。老板耐心地听完，例行公事地表示了赞扬之后，说："你首先还是要把自己的本职工作做好。"你可以想像我有多么失望，又有多么不服气。

若干年后，我在某公司坐在某个所谓的位置上，我又向老板写过一份建议。这一回，老板在公司高层的会议上原文照读我的文字，称我为"高人"，后来还在不同层次的多种会议上反复提到我的建议。我欣慰我的建议多少起到一些作用，反而后悔自己言辞过于激烈。我个人呢，也因这份建议得到更多的重用。

同样是我，同样是建议，结果为何截然相反？我想不用我解释。我记得任正非曾经处理过一个员工，就因为那人加盟华为才一个月，就向他寄去一份洋洋洒洒的长文，任正非怒而指示"立即开除"。有个当老板的朋友也曾向我抱怨说，员工总以为他缺乏战略眼光，其实老板哪里会比他们想得少呢。

在《杨元庆是怎样炼成的》一文中，陈惠湘（是否还记得这位《联想为什么》的作者？）开篇就批评"不想当元帅的士兵不是好士兵"。他说，正确的说法应该是"不想当好士兵的人成不了好士兵"。一个人如果总是盯着锅里，碗里的饭一定吃不好；一个人如果总是看着远处，脚下的路一定走不顺。想做大事没有错，但这份想要放在远处和深处，手眼心法步必须围绕当前的"小事"。

一个不到 30 岁的 MBA，能在资产上亿的企业当总裁吗？不必询问细节，我肯定说不能。陈惠湘也说不能，事实证明真的不能。既然，杨元庆研究生毕业都是从销售做起的，郭为的第一个职位从给老板开车门、拎箱子做起，你还有什么委屈，还有什么小事不值得去做呢。

显然，杨元庆和郭为都是想干大事、并且确实干成了大事的。

所有向我、向大家表达祝福的朋友们，特别是向我发送短信的朋友们，
所有"IT价值"的读者朋友们，特别是通过 Blog 与我建立直接联系的朋友们，
所有见过和没见过的朋友们，特别是我喜欢的朋友们！

这个圣诞，对于来说非同寻常。因此，我要送给你们非同寻常的祝福：

祝愿你们非同寻常地漂亮、非同寻常地健康，
祝愿你们非同寻常地幸福、非同寻常地开心，
祝愿你们非同寻常地成功、非同寻常地发财！

N 年前，我攻博的时候，导师是什么都不管的。不过，为了他曾经指正我的一个问题，我应该永远感谢他。他说："你的框架很好、很完美，可就是内容不实。你太会搭架子了。光有骨头没有肉的东西，怎么会有生命力呢？"

这个毛病我至今还未能彻底改正。我可能是一个优秀的架构师，我也许能迅速找到本质，但是把想法变成事实的执行力却比较差。我曾经自嘲地说，我生来就该是将军，而不能当士兵。但事实证明，这个说法仍然是错误的。我最适合的角色是军师，替别人出谋划策。（所以我现在的职业是 IT 咨询。）

刘韧以前有个说法：凡事只要一想，多半便做不成了。今天在 Donews 一周新闻点评会之前跟刘韧聊天，谈到类似的意思。他说，小事容易成功，所以要去做小事，一连串的小事积累起来，你便拥有人所不及的竞争力。可是很多人总想作大事，却缺乏做大事的能力，不知道实现目标的步骤，其结果必定是眼高手低，西瓜没拣着，连芝麻都丢掉了。正如梁宁所说，"不能急于伟大"。

我早先想说但不敢说，孙中山是个失败的人。后来看电视剧《走向共和》，才知道不是我一个人这么想。这两天许知远贴出他"3年前的夭折的历史写作"《五位伟人和他们缔造的20世纪中国》中，这样评论孙中山："孙中山未能如列宁、凯末尔这样的领袖，在革命的基础上建立一个全新的世界，甚至革命本身都非他直接领导的；在某些气质上，他更类似于甘地，除了个人的道德勇气，几乎无可依赖。"他给袁世凯当铁路总长修铁路都修不出来。做一个理想主义者是可贵的，可是如果理想不能回到现实，理想只会成为泡影。不记得谁说过，如果不能活着，还谈什么理想。

最近还有个现成的例子。博客网曾经信誓旦旦要超过新浪，做成"10亿美金的垃圾堆"，这个"伟大的构想"终于以大裁员而宣告结束。"博客之父"终于回归 Blog 了。何也？只因为他们太想做大事了，以致于没时间去做他们看不上的小事。"之父"先生詈患此病久矣。

Update:
没料到随便写来的随感引起这么大的争议。它本来是昨夜会议结束后回到家里，作为一种个人备忘的。既然如此，我决定在正文里再添加几句话。

如果你不同意本文的主要观点，那是你没有悟透–除非是因为我表达不当，或者你误解我的意思。伟人的日常生活未必与常人多么不同，大事绝对是由一系列小事组成的。Donews 发展到今天这个规模，很多具体的琐碎小事都是刘韧亲自去做的。成功者如柳传志，他每天仍然忙得吃饭的功夫都没有。一心只想做大事，总梦着一夜之间发财致富，这样的人真的很少吗？恰恰相反，实在是太多了。

也许我用孙中山做例子伤害了一些人的信念。但我要告诉你，那正是别人灌输到你头脑的。如果你客观一点，你就得承认如果没有蒋介石，如果蒋介石不是在精神和思想上缺少支撑，谁还记得孙中山。风声一紧，孙中山就逃往国外，在华侨的爱国情中猎取支持；毛泽东则相反，他扎扎实实在农村发动农民，亲自教育和培养他们。这就是他们的区别；从个人角度，这就是他们成败之因。

我用孙中山作例子，是想说，你想做的大事大得过孙中山的理想吗？他都会因执行不力而失败，你若只想做大事，成功肯定与你无缘。至于许知远，建议否定者认真去读一读他的文章，特别是一些来自蒋介石、梁启超的原文引用。何况，我认为他并没有否定孙中山，难道甘地就不是大英雄吗！

关于博客网，关于我个人，我已经不屑置辩。随大家议论好了，明者自明。我衷心感谢大家的评论。

说"喜欢"有点肉麻吧？我本来的题目叫做"2005年最想骂的十个人"。可为什么要骂他们？岁末年终，人人都在总结，可是好话都让你们说尽了，我还总个屁啊。我只好骂人。

1. 刘韧
   他是个现实的理想主义者，他的率真和坚韧都是珍稀物种。
2. 洪波
   在网上指点江山，"见光"后则平易随和。偶像走下神坛。
3. 朱辉龙
   这个比我小十岁的男人，却让我甘愿拜他为师。
4. 陈年
   传奇的经历，卓越而"我有"，仍然不改他的真性情。
5. 吴晓波
   当我们累得弓身如虾时，他告诉我们要"直起腰来"。
6. 王少磊
   他拥有与众不同的味道，在这个时代敢当"文学中年"。
7. 梁宁
   她把 Blog 命名为"闲花照水录"，那是她优雅的人生。
8. 张锐
   职业就是理想是幸福的，把新闻当作理想则令人爱戴。
9. 老六
   这个幸福得直哼哼的贱人，执着而认真地弄出《读库》。
10. 王小峰
    "我好羡慕他，受伤后可以泡仨。"

今天央视《第一时间》的互动话题是"假如今年可以重来"，我觉得有点意思。假如今年可以重来，我会怎样？

• 开年第一天就开始养宠物，小心呵护。这宠物的名字叫"IT价值"。
• 然后直接"杀"向 5G，把刘韧、洪波等大牛如数"拿下"。而不是等着刘老大"召幸"。
• 早一点让老白称我为 "IT 咨询专家"，使我的读友们不必疑惑这家伙是是干吗的。
• 要求自己快乐一点、再快乐一点，而不必天天叹息，不必四十而惑。
• 好好教我那 CEO 儿子编程，使他不必望《Doom启世录》、《游习世纪》止渴。
• 每天都既用语言、又用行动，让她陶醉、让别人肉麻地告诉我的太太：".."

如果今年可以重来，您会怎么样呢？

曾经，据说马云是中国互联网之父。作为 CERNet 的早期见证者之一，我觉得这样的牛皮吹得太过了。没想到，这个长相古怪的杭州小个子，生生把"吹牛"化为事业，硬是把阿里巴巴"挺"到现在，变成中国最有希望的互联网公司之一。

马云凭什么？阿里巴巴凭什么？

"让天下没有难做的生意！"阿里巴巴的这句口号，几乎回答了一切。马云的过人之处，在于把互联网当作一件生意。当别人还在大肆烧钱、把互联网视为新经济的代名词时，马云无愧于他出生和成长的浙江，在那片诞生无数小企业的土地上，他把阿里巴巴打造成彻头彻尾的做生意的公司。

马云持之以恒地坚持。孙正义在投资阿里巴巴三年之后对马云说，别人现在跟我说的都跟当初不一样了，只有你当年说什么，现在还说什么。他坚持他的电子商务观，坚持认为中小企业的 B2B 是最有前途的，坚持做一家 80 年的企业。他不怕误解，他坚持说男人的胸怀是冤枉大的。他不在乎别人说他吹牛，他坚持向对他的团队倾诉他的理念，坚持对他的员工宣扬公司的价值观，坚持激情满怀。

马云务实。作为一个生意人，他知道 B2B 就是集贸市场，他的"中国供应商"就是网上集贸市场，而集贸市场是肯定有钱赚的。他对中国国情体悟甚深，他知道在中国 B 跟 C 没有本质区别，B2B、B2C 和 C2C 没有本质区别，所以他秘密炮制了"淘宝"。他了解网上支付在中国是困难的，他的策略不是逃避而是正视，他创造了"支付宝"。类似地，"诚信通"解决网上交易的诚信问题，"贸易通"制造网上实时谈生意的条件。

虽然互联网公司总是那么不确定，马云也口头禅一样经常说"不知道"，但是阿里巴巴这家公司的商业模式却是清楚而简单的，那是与传统的小商品批发市场一模一样的传统生意模式。只要你切切实实帮助那些"小商贩"赚到钱，这样的模式就是最有生命力的。

马云说："免费往往是最贵的。如果一个女孩跟你要好，她又不想嫁给你，麻烦就很大了。"这句话给我印象很深。我们可以"以子之矛，陷子之盾"地把它应用在免费的淘宝身上，也可以用来反思为什么 free 的开源模式不能成为商业主流。

以上是《阿里巴巴–天下没有难做的生意》（郑作时著）一书的读后随感。书写得不算优秀，全书最棒的部分其实是吴晓波的序言；但是它还是值得参考的。吴晓波评论说，它最大的价值是对阿里巴巴的"诚信通"、"中国供应商"、"支付宝"等产品进行了结构性描写。他对这本书的评价很高，把它列为"2005年最喜欢的二十本书"之一。

BTW，圣诞节快要到了，赶紧买棵圣诞树回家吧：