闲人看见一只黑羊正在跟母羊"干好事"，拿铁锹把黑羊撵走了。旁边急得团团转的一只白羊趁机渔翁得利。那母羊下羔子，肯定不能是黑的了。
闲人继续乱走，发现一够小树长歪了。他放下铁锹，拿绳子把小树与另一棵树绑到一起，让它指向天空。两年后当闲人再次路过时，这棵小树笔挺挺的，那棵树却倾斜着。
闲人就这样改变了它们的命运。
（故事出自《一个人的村庄》，转述自《读者》2005年24期。）
母亲的烹调水平，在我们那里还是远近闻名的。简单的一把菜苔，她可以做得出彩儿；数百人的宴席，她也操办得有声有色。妻欣赏母亲的手艺，不是没有理由的。
妻最喜欢母亲做的鱼丸。这道菜吃起来很简单，做起来却颇周折。上好的鱼丸不仅要用新鲜的活鱼，而且要付出巨大的耐心。我不大知道母亲是怎么做的，只恍惚记得鱼肉是刀刮出来的，没有刺，极其细腻。
这些年来鱼丸也吃过不少，南方的、北方的，从来没有遇到好吃的。他们不肯用、起码是少用金贵的鲜鱼作原料，缺少最起码的诚实，注定不可能有什么好味道。我想，他们的鱼丸不鲜美，还因为他们没有适当的佐料。母亲掺在鱼丸里的爱，是他们永远找不到的。
所以我从来吃不到上好的鱼丸。而且，我永远也吃不到了。母亲的鱼丸，在这个世界再也找不到了。
原先是因为体会到 Blog 的伟大。几个月前，我是看不上 Blog 这类贴着 Web 2.0 标签的玩意儿的。比个人网站还简单呢，分类管理功能都不胜其弱，不过按时间顺序排列而已。莫说跟强大的 CMS 相提并论，就是一个简单的 BBS 也比不上啊。差不多也就是一个自说自话的个人留言簿了。
可这"留言薄"，何以一时之间那么火爆？我不理解。直到有一天，我突然意识到，那些写字的文人们都在熟练地玩 Blog，我才恍然大悟：原来 Blog 的妙处，正在于它大大简化了信息发布与管理的复杂性。
Google 也是一样的。它大肚能容，该是世界上最有学问的家伙了吧，可是它那张"脸"如此简洁，让初识者以为苍白无物。那些收获点苞米、辣椒就全部挂在门口显摆的"农民"门户们，哪里懂得 KISS 的奥妙！就连它们的用户也习惯了"琳琅满目"，以为那才是内容丰富的正宗网站呢。
IE 的用户同样被微软毒害得够呛。他们习惯于浏览器不停地打开窗口，直到把屏幕下方的任务栏挤兑得七零八落，似乎那样才显得有滋有味。如果他们偶尔试用一下 Firefox，他们一定会说：这么简单啊，没觉得比 IE 强在哪里去！然后又回到微软的怀抱。
一味的简单叫做单纯，复杂的简单叫做深入浅出，它们都是好的。阿基米德说一根棍儿就能撬动地球，那也许是一种狂傲；可是中国人确实用一双小小的筷子，把老外的刀叉们世界打击得稀里哗啦。老子把一生的学问浓缩在区区五千言之中，然后拂袖而去，袅袅余音硬是响彻了中华历史：大道至简！
当公司秘书小丽需要查找什么信息的时候，她以前总是去新浪这样的大网站"翻箱倒柜"。前些天，技术部的同事帮她装上了聚合阅读器，她发现很多信息会照着她的喜好自动送上门来，比以前方便多了。她认识"臭味相投"的网友更方便了，有什么要问的，往往"嚷嚷一声"就能解决。
小丽并不知道什么 Web 2.0，但是 Web 2.0 事实上已经改变了她的生活。
物理学家 Tim Berners-Lee 发明超文本标记语言（HTML），初衷不过是为了方便文档的管理。但他创造的超链接简单而有效地连接了全世界，并通过图形浏览器的迅速流行而引发了互联网革命，他本人也成为 Web 的缔造者。
Web 大大简化了互联网的使用，轻击鼠标便能环游全球。然而人们逐渐发现，在内容的产生和发布上，技术仍然是一个巨大的障碍，必须由专业人士完成。随着互联网的普及，越来越多的普通网民希望主动参与到网络中。这样的需求直接导致了 Web 2.0 的产生。
迄今为止，Web 2.0 并没有一个公认的清晰定义。这并不是它的缺陷，恰恰是它有着巨大发展潜力的表征。它的内涵和外延都存在无限的想象空间。
Web 2.0 其实是一个人文概念，而不是技术概念。它并不包含任何具体的技术。可以说，Web 2.0 是一种理想，升华现有Web的理想。它并不是技术上的进步，而是观念和理念上的升级。所以 Web 2.0 不是革命，并不否定和排斥 Web 1.0，而是在继承的基础上发展。
Web 1.0 强调技术，Web 2.0 强调人；Web 1.0 把内容链接在一起，Web 2.0 重视内容后面的人。二者都是平台，但 Web 1.0 是集中化的私有平台，体现为服务器、网站和门户，是大企业的资源垄断；Web 2.0 则是公共平台，任何人都不拥有它，在网民的参与和分享下建立，是集体智慧的结晶。
Web 1.0 时代，人们主要通过浏览器浏览大量网页；Web 2.0 时代仍然可以浏览网页，但是人们更愿意通过 Web 来分享各自的内容，使网络的互动性更强，更像一个软件工具，而不只是静止不动的网页。
Web 2.0 决不是一个"宏大叙事"的"筐"，什么都往里装。把互联网看作一个整体，就会发现 Web 2.0 已经带来很多的变化。
Web 的核心曾经是浏览器和 Web 服务器，它们控制了 Web 显示内容和应用程序标准。但它们早已退化为普通软件，核心价值转移到 Web 服务上，它成为真正的 Web 平台。
从前，"没人知道你是一条狗"；现在，"没人不知道你是一条狗"。通过 Web 2.0，人们可以清晰地看到动态的帖子和记录后面的人。写网志的博客、社交网络里的友邻，都是活生生的人。
用户不仅使用浏览器读取网页，而且借助在线或离线的阅读器订阅个性化内容。他们也是内容的生产者，Web 2.0 需要他们的集体智慧。他们甚至被视作合作开发者，那些始终处于测试中的 Web 服务随时根据他们的体验作出调整。
数据成为 Web 的核心，而不再是任何软件或硬件。没有数据就没有一切，控制数据就能控制市场。数据库管理是 Web 2.0 的核心能力，软件已经让位于"信件（infoware）"。
Web 应用不仅突破一切软硬件平台的制约，而且不再受开发周期的制约。人们崇尚快速开发、立即上线、马上可用、持续完善的轻量级开发模式。
Web 2.0 决不是制钞机，任何商业模式只要贴上 Web 2.0 标签就能创造奇迹。但是 Web 2.0 关注人、关注用户，努力为用户提供各种自我表达和创造价值的可能性，鼓励他们去沟通、去分享，是注定拥有商业价值的。
对于传统企业来说，Web 2.0 可能是商业规则的破坏者。但是"毒药"也许恰恰就是"美食"，Web 2.0 在文化上、技术上都提供了改善经营的方法论。例如：
Web 2.0 公司仍然是互联网公司，它主要的赢利模式还是广告、收费服务和增值业务等少数几种。但只要准确切入一个用户群，尽快发布用户可以参与的简单免费服务，就能迅速创建一个轻型公司，用少量的资源投入产生巨大的价值回报。
Web 2.0 公司通过深入挖掘其社交信任关系，与相关企业合作建立产业链，就能快速形成商圈、实现赢利。这是 Web 1.0 公司所无法做到的，即使它给自己戴上一顶 Web 2.0 的帽子。
个人化、社会性是 Web 2.0 的基本特征，它为每个个体提供了越来越多的可能。个人价值社会化，就能创造无限的机会。
对于普通网民来说，参与 Web 2.0 是非常容易的，因为 Web 2.0 的伟大之处，正在于其简单性。爱逛商场的公司秘书小丽，最近就找到了自己的 Web 2.0 的结合点：利用社交网络共享商店打折信息。
中国市场有其独特性，这决定了渠道的巨大力量。直销模式可以有效地减少产业链环节，把更多利益还给用户，但在中国却往往行不通。渠道的力量，使人们喊出"渠道为王"。
渠道存在的意义，不在于中国的幅员辽阔，而在于文化的多样性。或者更直接地说，在于社会资源掌控的多面性，使单一力量很难把握整体市场。国外的直销厂商要想在中国存活，必须改变策略，或者求助于渠道，或者自建多层销售网络，后者其实就是自建渠道。
谁没有亲戚朋友？这使得代理公司成为很多人"下海"经商的必然选择。但是仗着人际关系做起来的代理商，很快就会碰到发展的天花板，而生存的压力，使它们必须谋求市场的扩大。
所以，代理商必然向多个厂商"献媚"，以谋求多方面的支持。没有人愿意一棵树上吊死。
多年以来，IT 厂商与渠道之间始终都在斗智斗勇。与代理商的愿望相反，厂商总是希望代理"从一而终"，总是谋求通过排他性协议约束代理的忠诚度。
但是没有谁真的去相信这个排他性。不成熟的厂商强调排他性合作，只会迫使代理商更快地"叛变"到竞争对手那里。中国还处在市场经济的初级阶段，市场环境的完善不是一朝一夕的事，更不能幻想通过教育用户来培育市场。
包括搜索引擎厂商在内的互联网厂商，必须懂得这个国情。它们需要向传统 IT 厂商学习渠道管理。
（昨天的 Donews 一周新闻点评话题之一。）
但是资本市场闹不清陈天桥葫芦里卖的什么药，盛大股价应声下挫 6.39%。
陈天桥意欲何为？业内猜测声一片。我不玩游戏，对网游市场知之甚少。但是也忍不住要猜一猜。
地球人都知道，盛大是依靠《传奇》发家的。这款游戏创造了陈天桥财富的"传奇"，却无法成为盛大的"镇宅之宝"。它已经显示出颓势，虽仍然是盛大滚滚现金流的来源，终归档不住强驽之末。
要命的是，盛大自主研发的相关产品始终不被玩家看好，其自主持续创新的能力屡遭质疑。
在这种情况下，盛大很可能考虑进行产品调整，既可重新规划以后的产品方向，又可借机整顿研发团队，使公司在新的策略下保持锐气。
价格是商战最有力的武器之一，而免费则是价格战的极致。盛大免费，很可能使无数竞争对手应声而死，网络游戏行业尸横遍野。这些对手，特别是中小网游商，跟进或不跟进盛大的免费策略都可能会死掉。至于私服、外挂等外围"野战军"，则肯定一个都少不了，全都死翘翘。
所以更可能的是，盛大扯起免费大旗，为的是收拾河山，进行产业清洗。
但是对于网游链的其他环节，比如我有网这样的虚拟装备交易商，盛大免费完全是个好消息。除非，盛大打破行业格局，也来委身于这样的业务–但这无疑会损害其固有利益，所以可能性较小。
说起盛大，不能忘记盛大的盒子。这是陈天桥打造娱乐大平台的关键举措，代表着盛大的下一个战略方向。
但说起盛大盒子，很多人都摇头。他们说，这样的盒子没人会买。为什么不买？说法很多，归根到底无非说，盒子里空无一物，没有内容。
那么，把免费的网游会不会成为填充盒子的内容呢？盛大正面临着发展的关键时刻，牺牲一些短期利益去换取战略转型的机遇，不是不可能的。
（昨天的 Donews 一周新闻点评话题之一。）
20年前，我仍然是一个混沌未开的少年，迷恋青山绿水、膜拜多国语言。那时候，我的目标就是奔赴东北，憧憬一个的未知的梦想。我不困惑。
30年前，我与黄牛为伍、和阳光赛跑、跟溪流嬉戏。那时候，我远眺崇山峻岭，下定决心走出那片贫瘠。我不困惑。
40年前，我降生在那个竹林掩荫的小山村，像一株竹笋倔强地成长。那时候，我不识人间冷暖，茫茫然漫无目的。我不困惑。
然而现在，在这个最不该困惑的年龄，我却满脑袋都是问号。我越来越弄不明白，以时空的无垠无际，匆匆数十载的人生有什么意义。我越来越搞不清楚，我究竟是谁，我究竟要到哪里去。
我是个失败者。在别人眼里，我即使不是功成名就，起码也还不赖。实际上，每当我顺利地迈出一步，都隐藏着巨大的不顺甚至不幸。我浑身都是矛盾，注定是一场悲剧。我就像一只行动缓慢的蜗牛，时时刻刻重荷在身，却永远找不到理想的归属。
另一方面，失败未必不是一种荣耀。大多数人只是活着，奢侈地承天之赐，成功或者失败都与他们无缘。在这个意义上，我是骄傲的，也是清高的，因为我追求、我失败。我留下一条浅浅的轨迹，没有光彩、更不值得夸耀，但毕竟，它可以提醒别人：绕开吧，这样的人生道路，是不值得的。
四十岁，正值人生的正午。阳光耀眼，气温燥热，令人昏昏欲睡。我看不清我的现在，更望不见我的未来。在困惑中我写下这些梦呓，临了嘟囔一句：
不要相信孔子。
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