IT价值

寓言。《兄弟》上、下部合在一起，是一个寓言。这寓言未免太啰嗦了，没见过寓言写这么长的。所以，这必定是存世不久的寓言。


兄弟。李光头连骂宋钢八个王八蛋，因为他们是兄弟。余华使用这么粗糙的文字，不是因为他已经修炼成况世大师不必讲究文采，而是因为他觉得他是读者的兄弟。

残忍。在余华的笔下，人世间的一切美好都没有好下场。众生万相在余华看来，全部是悲剧。

好看。《兄弟》（下部）的文字极其好看，一不留神就飞过去几十页，有人说像政治课本，我倒觉得像《故事会》。

 《IT经理世界》2006.3.20

中午时分，CIO老胡刚走出办公室，就在大开间看到一个熟悉的身影，是刘兵–3年前离开公司的技术骨干。

当时，他辞职时，老胡并没有过多地挽留，因为觉得他碰到了更好的发展机遇。那时，刘兵的恩师朱教授出任一家著名大型民企的CIO，力邀爱徒鼎力相助。

事隔3年，刘兵干得可出色？老胡请刘兵共进午餐，边吃边聊。

刘兵告诉老胡，到新公司的第一天，朱教授慷慨激昂地宣讲自己的理想，说自己并非纯粹钻研技术的学究派，而是要把他的技术理想在企业信息化舞台上施展一番。一席话令年轻的刘兵热血沸腾。

果然，朱教授带着刘兵他们直奔业务一线，与最基层的业务人员一起摸爬滚打，熟悉每个业务细节、了解每个岗位的信息化需求。每个人都说这样的教授才叫脚踏实地、没有架子。半年之后，应用需求摸清楚了，系统架构也搭起来了。刘兵挑头负责开发，他在朱教授的指导下，采用业界领先的技术和开发理念，昼夜兼程，干得热火朝天。

老胡插话道："势头很好呀。以你的能力，不应该出岔子。"刘兵说："你想都想不到，岔子偏偏出在朱老师身上。"此时，朱教授任职的学校到处流言蜚语，说他在外面下海捞钱，不安心教学科研。其实，朱教授从未耽误过学校的事情，他相信搞科研是他的职业，在企业兼任CIO是为研究服务的，是实践自己理论的"实验室"。与此同时，企业这边的怨言也日渐增多，老板时常质问时间和经费都花了不少，怎么系统还不见上马。于是，老板三番五次要求他们加快进度、减少投入。最后的压力来自一个电话–学校以组织名义致电老板，要求"释放人质"。

"就这样，朱老师做了小一年，不得不回到学校。"刘兵有些痛惜地说。

老胡关注的角度和刘兵不同，他说："朱老师个人并没有多大损失，他照样当他的教授。你们公司却充当了他的实验室，实验只开花不结果，投入全打了水漂。"

没多久，刘兵的老板痛下决心，高薪聘请美国归来的杨MBA出任CIO。"喝过洋墨水的人对我们‘小米加步枪’干出来的东西不屑一顾，他要一切从头开始。"刘兵说。

杨MBA相信流程就是一切，所以上任后的第一把火就是流程重组。作为"预热"，他上任第三天就在信息部门裁员1/3；然后，他飞来飞去、南来北往，国内国外地调研，最后决定斥巨资购买全球知名的ERP产品。

"我研究了人家的产品，真是复杂而完美。我心服口服，可就是不知道怎么用到我们公司啊。我们公司年销售收入几十亿元，产品品种有1千多种，一个产品就需要调整几百、上千个参数，参数之间又相互影响。"刘兵边说边摇头。

于是，刘兵带领手下和ERP厂商的工程师一起奋斗了七八个月，系统仍未能上线。没想到就在此时，杨MBA却辞职了。他炒老板的理由居然是，他是学MBA的，信息化只是他的试验田，哪能身陷烂泥巴？！

老胡评论道："好嘛！朱教授把你们当作实验室，这位又当你们是试验田。他们各取所需，你们公司成了小白鼠了。"

刘兵的老板真有魄力，他发誓不把信息化管理搞成功决不罢休。他又请来了曾担任某大公司CIO的牛博士。这位牛博士喜欢别人称呼他Steve，说话慢条斯理，却不大容易听懂，因为他每到关键时刻，总是喜欢用英文代替汉语。

Steve上任之后，经常不在办公室。他说，国外如今流行CIO+CTO双轨制，任命刘兵为CTO。他又把IT人员分散派到业务部门。这样以来，刘兵的手下成了散兵游勇，零零星星地分布在各个部门，他什么事都做不了，只能维护一下电脑。

咬牙坚持了几个月，刘兵决定向老板辞职。老板没有批准，倒把Steve炒了。走时，Steve并不失落，反而笑嘻嘻地对刘兵说："没关系，小case。要不是这个offer的salary高，我才不在这儿try来test去的呢。"

老胡禁不住笑起来："你们公司3年换了3任CIO，做了三次大试验，却‘一夜回到解放前’了？"随后，他不住地摇头想："企业为了实施信息化，不惜重金请来各路神明，他们却各怀心思，做出业绩时企业是他的跳板，遇到困难时则逃之夭夭。这样的怎么可能与企业同甘共苦，他们的‘名利试验’又怎么可能成功！"

刘兵长叹一声，说："我受够了，还是回来跟你干吧。"

老胡坚定地说："我觉得你现在最正确的选择应该是去找你的老板，自荐担任CIO。你痛苦磨炼了3年，你赚了。"

阿北总结豆瓣开发的三点经验（现场没有记录，凭记忆整理，可能有误，具体表述更不一定准确）：

• KISS。阿北在豆瓣之前任一公司CTO，负责开发企业软件。受惯性思维的影响，在开发豆瓣之初设计的系统架构比较复杂，经过探索之后采用了 UI -< Data Object -< DB的三层结构。事实证明，简单，不仅是 UI 的简洁，也包括系统架构的简单化，是豆瓣开发成功的关键所在。
• 永远 Beta。快速上线、不断完善的轻型开发模式被视为 Web 2.0 的典型开发模式，豆瓣在核心功能开发成功之后始终处于不断完善之中。这种模式虽然难免把问题暴露在用户直视中，但在用户的直接参与下的修改完善比"闭门修炼"效果更好。
• 注重用户体验。众口难调，不可能覆盖到全部用户的需求，所以只要照顾到多数用户就好。通过调研及悉心体验获知多数用户需要什么，如果搞错了及时调整。

在具体开发上，阿北遵循的许多做法都值得参考（个人总结，非现场顺序），例如：

• 选择 Python 开发的原因，是效率、效率、效率。
• 重点关注、率先实现核心功能，未及实现的逐渐完善。
• 网站应用结构要扁平，如果系统多人开发时应纵向切割。
• 程序员不要有惯性思维，如对数据库不熟悉就采取逃避态度。
• 在用户需求的理解上，程序员易自我中心，从程序实现思路出发。
• 乐此不疲地热爱 Coding 对于程序人员极其重要（参见豆瓣寻人）。

对于技术人员创业，阿北的经验也许更有启发。他认为一个好的想法很重要，但我从他的话里听出来把好的想法做出来才是最重要的。他说，某人拿商业计划书四处找投资半年未果，如果用两个月时间做出点东西岂不是更有效，毕竟现在维持一个网站投入很小，只要生计不成问题就很容易做到。

我想豆瓣的核心竞争力是算法，阿北当然不会详细介绍。

感谢阿北，他是现场参与人员的偶像。
感谢吕欣欣，特别是他提供家庭式的温馨午餐。

勾引MM拣回故人

哪个嘉宾说话那么无聊？不如在短信上跟千山万水之外的 MM 眉来眼去的。正狂练中国特色的拇指文化呢，突然一个电话搅了我的好事。

居然是当年一起玩网络安全时的故人。这个瘦削的上海小白脸，不知干什么发了财（该不是练黑客偷了银行的钱吧？），攒过一沓子小公司，年经轻轻的把耳朵累出毛病，差点连数钱的声音都听不到了。不料后来竟腻了 IT，跑到一家大型物流公司玩职业经理人去了。

有日子不见，他又玩了件出格的事：跑到内蒙开矿挖大理石去了。他钱多烧包，当地土著为了争抢他开出的七、八百元工资，居然丢了几条性命，气得警察直跟他急，四、五百元你雇人给你磕头都有多的。我趁机说，我们老家也有钱矿啊、石矿啊，你丫上我们那儿烧点去。我心话，给家乡作点贡献也好啊。

Web 2.0 真有那么火吗？这位矿工都蹓回北京玩互联网公司了。我跟他说我都快没饭吃了，他大包大揽地说，等我公司起来你过来好了。看到了？故人就要认这样的，当你讨饭的时候，至少城管不会来抓你。

虚伪让座交下新朋

等我回到座位，当然的，座位早没了。炳叔同学早有交代啊，我当然要假惺惺推让一下。其实呢，这座位恰好被摄像机挡了个正着，看嘉宾不着，却总见老白同学在前面频繁外交，他的后脑勺和眼镜绳使我产生了强烈的审美疲劳，我正想逃离呢。

正眼一瞧，嘿，这位倒是更像矿工哦。原来他才是真正的中关村精英，在一线练摊的主儿。我这么说可没有轻视他的意思哦，我可认识好几位练出名堂的，哪家要是要我，没准哪天我想练练去呢。至少买点配件、捣鼓点 D 盘什么的还要方便点。

想那么远作甚？赶紧跟人家交朋友呀，下次去中关村也好混个半熟脸呀。于是换名片、握手。恰在此时，Web 2.0 救了木讷的我一命，因为这位新朋不知道这是啥玩东东。嘿嘿，好歹咱还可以冒充一下知识分子么。

后来某人上台讲话，新朋问我何方神圣。我指着墙上的大照片说，就是他。他还是不知道。我说不管三七二十一你怎么连他都不知道。他马上破口大骂，说天天骚扰他烦都烦死了。哈哈，我们的友谊又增进了一层。

你问我讲那么详细干什么？笨啊，为了教你啊。那些告诉你带多多的名片的家伙都是骗你的。你要是 Keso 那样的明星，你带十盒还不够，因为你的粉丝以收藏你的名片为荣；你要是我这样的呢，何必给环卫工人添负担呢，人家每天够累的了。名片，就要给那些记得住你的人。

沉默是金换来手机

那么多家伙都人五人六跟那儿胡说八道，咱也想冒个泡泡啊。我想说，Donews 就是：用 Donews 的理想，搭建理想的平台，实现我们的理想。我儿时的理想就是当作家，可那些编辑老爷不认识咱。Donews 也不认识咱啊，可是 01 年就因为一篇文章让我开专栏，现在呢首页上竟然都写着俺的名字，我当作家的理想不是实现了吗。

可转念一想，咱死皮赖脸也算 Donews 娘家人了，说话的机会，就让给那些风头正劲觉得自己特牛B天天嘴痒得不行的，或者那些已经过气好不容易逮着个机会说两句话的，或者那些风华正茂初生牛犊不怕"牛"的。我呢实在想说得不行，回头在 5G 俺一改简洁的怪僻，啰哩啰嗦说它个半小时，把这些知识英雄或者末路英雄或者未来英雄逐个臭骂，再让听众的耳朵和观众的眼睛享享福（吃亏是福没听说吗）。

沉默果然是金耶！这刘韧，不知道是觉得我号称快乐实则忧郁怪可怜的呢，还是觉得我的名字与他的长相有异曲同工之妙，竟然糊里糊涂把我列入他重创的 20 个坏蛋，还说可以在 Xbox、PSP 跟 W800C 手机里选一种。我当然要手机啦！念叨了半天沉默是金，看我不弄个不要钱的手机玩命地给刘韧打电话烦死他。

啥，这回没看懂我的真经？闭嘴，闭嘴！下次刘韧就把手机给你了。还不闭嘴？看我不拿手机当砖头拍过去！

喝盅小酒窃取感动

陈年陈老师说他用三分之一时间教育刘韧同学相信组织，但是他跟我的老师朱辉龙同学比起来就太不负责了。朱老师在会场上、饭桌上介绍我认识他的狐朋狗友，在车上还教育我"凡是钱能够解决的问题都不算问题"呢。可是我不感动，我靠谁让你是我老师呢。

在我行将离开会场的时候，郝培强同学不顾我偷拿 Donews T-Shit（没打错吧？Keso 注意了，这回既不破也不破旧）的繁忙，撕破我道貌岸然的伪装把我认出，我突然觉得培强原来跟我是本家啊，不然他怎么能幸福得如此富态啊。我感动。

后来刘鑫智这厮（他是老师还是同学？）看裴老师（也就是我啦）酒戒已开，亲自贿赂服务员拿来巨杯，要跟我玩感情深。我感动啊！校友＋老乡＋感情深，这还了得！

再后来，火炬高举关心的火炬、董璐直言她不懂我的路–生命诚可贵，怎能无所谓！他们好心好意地说，下次自杀的时候，他们请我去酒巴喝白酒。我无比感动耶！他们得出多少血，才能让我干北京的酒吧，然后飘上天堂啊。

再再后来，我感动得感动不起来了。但是作为一个负责任的 Blogger，我必须得传授给你这一秘招：公开自杀，或者挥刀自宫，你必能收获感动。

从昨天开始，我把"大门"上的横幅改为"3 + 8 = 2"。这跟 38 节没什么关系（不过你实在要骂我 38 我也只好咬牙忍着），我不过是自说自话：

脚踏三色土 ＋ 心怀八方志 ＝ 快乐两点

老六可以喜欢 6，我干吗不可以喜欢 2？我就喜欢 2。如果有人跟你说："你真二！"那就是说我呢。你记着，在接下来的日子里，我会二个没完，你可要来看我二哦。

昨晚散场，大牛们去 5G 继续神侃＋决战，我跟刘韧说我要回家睡觉，因为早上睡不着起太早。其实我是想偷偷趁他们不在的时候来个地下报道，彻底披露他们的小道消息。不料回家以后真的很睏，而且看看自己记录的那两张纸，似乎也写不出什么了。今天看着精彩纷呈的 Blogger 个人报告，还是不甘心，来个马后炮。

一、Donews 人气之谜

我按照炳叔的要求 12:30 左右来到香格里拉，早已人头躜动。负责的 Donews小红帽们纷纷关照我去签到，赶直到我迫不及待地跟张栋伟要了顶小红帽戴上，他们才知道我也是同党。熟悉的 Donews牛们很快多起来，大家哈皮着。任圆圆你打扮那么漂亮做什么，跨 FBI 女特工似的。老白西装革履活像新郞倌，大家齐声欢呼。洪波同学坚决打破我的预言，竟然把夹克当作西装..

问炳叔有什么事要干，答曰去组里侯着就好。我于是老老实实坐到分派的位置。这是会场的最后几排，初来的牛友不会选择与我们亲近。趁着人还不多，我纸上写着"Blog is biz?"，胡思乱想着。因为今天我准备的名片是这样子的：

组长的工作其实无事可干，也就是偶尔引个座、让个座–其实就连也多余。大家都热情洋溢地自我服务着，完全是 Donews 搭台、大家唱戏的架式，倒是我呆在位置上等着别人换名片，像传统的服务器一样被动，缺乏些 Web 2.0 的精神。

不到 13:30，会场已经人满为患。不久，左右两侧和后面站立的许多网友。炳叔在台上宣布，站着的是幸福的，因为会场外面还有好多进不来的呢。

我心里一直在琢磨，Donews 究竟有什么魔力，让这么多人在周二的上班时间在这里挤挤一堂呢？北京的各种 IT 会议没有一天不在上演，规模比 Donews 周年聚会大的并不少，但是人气热浪如此逼人的，却很少有人体验过。

二、嘉宾精彩发言

中间有较长一段时间不在会场，故只能记录少数嘉宾。

雷军：英雄大会每个人都是英雄，湖南湘潭出身（听众哄笑）的刘韧就是中关村成功史的写照。

周鸿祎：运动又来了。VC 是纸老虎，是弱势群体。因为禽流感，我没有带天使的翅膀。

王志东：（他是唯一一位尚未开口既收获掌声和欢呼的嘉宾，影响力仍然了得。）我当年玩新浪的时候..。互联网只有第一、没有第二，但是大家都可以是第一。

梁冬：互联网的江湖更复杂。

蔡文胜：我是典范么？我是最能骗 VC 钱的。

谢文：这是一个 2.0 的会议，来去自由、自说自话，外面比里面还热闹。我一直挣钱、一直失败，所以职业经理人要看准了再嫁。

王俊秀：什么叫 Web 2.0？你忽悠、别人不忽悠，不是；你忽悠、别人也忽悠，是。

张静君：博客是百变的成人玩具，各有各的玩法。

杨勃：与刘韧在一起，是 Web 1.0；与 Keso 在一起，是 Web 2.0。Web 2.0 是搭好平台上用户表演，所以 Donews 是中国最有影响力的 Web 2.0 公司。

三、八卦

一个人的会议。多数嘉宾都会直言是刘韧的朋友，个别嘉宾更是把措词用到极致。Donews 是大家的，还是一个人的？

面相。刘韧福相，老榕苦相，谢文磨难相，张静君喜兴相，周鸿祎玩世不恭相。

粉丝拜偶像。有小 MM 在嘉宾席入口处被保安挡驾多时，终于有机会蹓进去换了张名片。不知道是谁这么有魅力？

虎头蛇尾就写这么多了。没带笔记本，现场果然没电源；没带相机，相信文字的力量，文字却太考验记忆力。

自从选择单飞，并渐渐踏上一条不同的道路之后，我与以前的圈子往来甚少，而新业务的开展尚不尽如人意，当前的圈子还很小，形单影只的时候居多。

然而种种迹象表明，世界就是那么小，我那个老圈子的老友故知们，很多人都渐渐从网上找到了我的踪迹。我在明处、他们在暗处，不常和他们在一起的我，却仍旧透明地处于他们的视线之中。在此，我诚恳地对向大家表示感谢，谢谢你们的关注。

既然你们已经打上门来，我焉敢不坦白？我这家小小小小的小公司，经过不断调整，业务定位号称是 IT 咨询，实际主营落实在一个很细分的市场，叫做 IT 规划。经过长期的研究探索，我们拥有自己的规划方法，经这两年合作客户的检验和完善，市场反应十分良好。今年的奢望，是产品进一步成熟、业绩进一步提升。

什么，我在趁机打小广告？呵呵，就算是了。谁让你们都是老朋友呢。有什么机会替俺留神着，少不了你的好儿。只要是 IT 规划这个市场的活儿，没有俺拿不下的。

在旁边看热闹的新老读友们，你们也别觉着事不关己哈！来的都是客，见者全有份。希望大家伙儿，都替俺宣传宣传，就说，有个姓裴的傻博士，是 IT 规划的好手，哪个行业、哪家单位要是有 IT 规划的活路，不妨让他试试。