《话说IT规划的落地》的评论

作者：hello,world

hello,world — Wed, 29 Jul 2009 03:27:28 +0000

就个人从事规划工作的感觉而言，规划不落地的原因有：启动早，需求不明确；提交完就扔，不跟踪执行；没考核，无法推动规划的执行。

作者：快樂兩點

快樂兩點 — Sat, 22 Dec 2007 01:47:41 +0000

to zheyong: 很好的质疑。坦率讲，所谓各为其主，身在某个利益团体，把那个团体的利益置之度外是很难做到的，如果真的做到了也长久不了。

在微软，IT规划业务属于ITAP服务（IT架构与规划），不肩负产品销售与服务的责任，这使得业务本身厂商中立成为可能。同时微软强调ITAP顾问是客户的Trusted advisor，须站在客户角度思考，为客户CIO服务，这使得ITAP顾问与客户站在同一立场，从而保障厂商中立的现实可能性。从实际工作局面看，微软ITAP顾问经常充当代甲方的角色，故无法不厂商中立，因为不跟客户一条心的后果很严重。

作者：Jacky zhang(Zhangke)

Jacky zhang(Zhangke) — Fri, 26 Oct 2007 02:50:28 +0000

是的,我们现在有很多的IT规划到最后都变成了采购清单,有明显的产品倾向性,作IT规划的人也没有了中立的立场,这样一来,IT 规划就好像变成了项目投标时的标书了,恨不得把产品报价都作在IT规划中,唉……

作者：快樂兩點

快樂兩點 — Tue, 23 Oct 2007 08:08:05 +0000

嘿嘿，其实写了好几天了，没写完丢草稿里了。今天狗尾一下扔出来玩。
《IT经理世界》最近没联系，没写。快年终了，估计重续要等明年啦。

作者：vivienam

vivienam — Tue, 23 Oct 2007 08:05:22 +0000

什么时候写的啊？凌晨？？
我等着看IT经理人世界哈。。