昨天闲来无事，在硬盘上乱翻，浏览了以前很多半途而废的习作，偶尔也被自己的旧作感动一下下。最早的文章已经10年，那时开始在媒体上发些小小东东，赚点少少的名声和稿费。10年前的努力，以几本书的出版告一段落，后来便跳进行业的大海，只是断断续续地随手写些东西。略感欣慰的是，10年来的文字功力和综合底蕴还是有所进步。不知10年后，廉颇可会垂垂老矣？
今天，lulu在GTalk说：“认识两周年，欧也~~~”我问她跟谁认识两年了，她说：“跟你啊，大龙啊。”我有些惊讶：“才两年么？我以为跟你是多年的朋友了，嘿嘿。”近年来，常来常往的都是些比我年轻N多的朋友，俨然多年的至交。我或许有充小装嫩之嫌，但是同龄人不是感叹人到中年、日薄西山，就是多享受、少追求，而我的人生才刚刚开始，还是跟年轻人在一起快乐。朋友嘛，随缘。
我两年前就曾经说过，IT规划变成“鬼话”的两个极端，一云标语口号，二曰技术方案。这话到现在我也时常提起，因为IT“鬼话”实在比正经的IT规划更常见，甚至更受欢迎。
IT规划必须具有高度的可操作性，就像建筑规划、城市规划一样，是未来一段时间的发展蓝图。也就是俗话说的，IT规划要能够落地。标语口号式的IT“鬼话”很难落地自不待言，它本来就是用来蛊惑人心，都是些放之四海而皆准的原则，究竟怎么干，还得随心所欲。技术方案型的IT“鬼话”常被认为容易落地，其实更加不具有可操作性，业务和IT都在飞速发展，唯一不变的是始终在变，怎么可能制订一个具体的技术方案，把未来的发展愿景全都准确涵盖？如果技术方案有用，那一定是近期的实施计划甚或采购清单，按照“摩尔定律”的魔咒，它一定会在几个月内过期成废纸。
但还是经常有人说，你这规划不能落地啊，如果你多研究一下产品，把产品方案作到规划里面就好了。说句不客气的话，这样的看法岂止是外行，完全是胡扯。让建筑规划来规定什么型号的水泥、哪个厂家的砖头瓦块，可以吗？让城市规划来规定某套住宅的格局、某棵花草的摆放，可以吗？按照具体的IT产品来给客户作IT规划，不仅使规划毫无用处，更是别有用心地攫取客户的信任，把客户的思路引诱到厂商的利益轨道——这不是IT规划，是产品售前；这不是为客户服务，是为自己谋私利。
合格的IT规划应该是厂商中立、产品无关的。IT规划基于客户的业务需求，为客户CIO服务。因此，IT规划涉及的技术侧面，一定不是纯粹的IT技术，而是技术的业务服务和业务应用。规划与设计是不同层面的工作，把它们混为一谈是完全错误、无法容忍的，这是历史的倒退，也是一些不能理解规划工作的意义的根本原因。
那人孤独而坐，满脸忧伤。动物说：“尽管许愿，一切都会实现。”那人说：“我要千里眼。”鹰说：“你将拥有我一样的目力。”那人说：“我要强壮。”豹说：“你将像我一样孔武。”那人说：“我渴求大地一切秘密。”蛇说：“我会全部告诉你。”就这样，那人从每个动物那里都得到礼物，离开了。
鹿说：“那人一切遂心所愿，总该不再忧伤了吧。”猫头鹰却回答道：“不对！我看到那人心中的无底洞，就如同永远不能填满的贪念。正是贪欲，令他忧伤，更令他索求。他不断索取再索取，无底洞永远深不可测。总有一天，这世界会说：‘我已一无所有，我已无力供给。’”
睿智的长者讲述这样的故事。那是《Apocalypto》，或者《启示》。Mel Gibson，《勇敢的心》和《受难》创造者的又一部杰作。我从eMule中当作别的电影把它下到硬盘上，却像与初恋情人不期而遇一样激动，那生命的惊险猎奔，令我瞠目结舌之中幡然领略自我的森林：
我是Jaguar Paw！
这是属于我的森林，我不害怕！
昨晚，朋友从GTalk上告诉我，CCTV-6在重播《阿甘正传》。那是声名显赫的名著，我不是没有看过，所以一开始我并不专心。但很快，Forest Gump那摔脱桎梏的一路狂奔，使我放弃手头上的无谓琐事，像个少年一样把阿甘当作偶像认真欣赏。可不是？听从内心的傻念头，老老实实把当下做到极致，难道不比那么多的聪明、那么多的学识、那么多的选择、那么多的理想更能创造奇迹吗？
“他不跑了，我们怎么办？”我也害怕，我的前方如果没有Jaguar Paw、没有Forest Gump，我该怎么办。幸好，在这个无所事事的假日，云中自有锦书来，教我用上吐下泻的方式，去吐故纳新、去吸取营养。
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