IT价值

2006年7月13日，我犹豫着去到成都，追逐一个犹豫的梦想。

为此我，殚精竭力、飞南走北，把拉杆箱当作家、把普天之下的沃土当作办公室和书桌。

为此我，忘记自我、舍弃生活，告诉自己无论如何都会心怀梦想、激情满怀。

然而，人有病，天知否？当时光逝去、光影消散，三年后，恍然惊觉，所谓梦想，原不过水中月、镜中花。

这个时候，我才开始发现自我，发现我那被压抑多年的需求，发现我——也会心疼。

这个时候，我才重新发现，在这个贫瘠的国度，理想之花很快就会被现实的狂风暴雨摧残得七零八落。由理想而梦想、梦想而梦幻、梦幻而幻灭，并不需要太长时间。

于是我开始爱上自己，把生活的小细节变成喜悦，把吃个肚儿圆回归成原始的追求。俱往矣！梁宁在分析互联网《五年局》时说：“时间总是能说明很多问题。也许因为时间的本身就是最大的难题。”过往三年，无往不胜的时间告诉我说：You – are – a loser.

然而梁宁又说：

我很替那些没有在一家公司干满5年就跳槽的职业经理人惋惜。他们都没有耐性看那些真正承受压力的执棋者，下一个相对完整的段落。这样的碎片化生存方式里，永远没有能力，下一手长棋。

时隔一年余，经历了“羞愧”的她这样说：

黎和生向我传授他参透的成功要领。“做一件你让你觉得羞愧的事，坚持5年，就能成功。”

我没有才女梁宁读书多，很多事情想不清看不明；我也也缺乏她的大局观，所以我读她的文章唯有钦佩和高尔基式的面包感。在当前的时间点上，我尤其参不透。我也许需要疗伤。我真的需要满足个人的特殊需求。我不知道我要迈向何方，更没有明确的行动计划。我已经彷徨和左顾右盼了半年多，也许我还会持续一段时间。

但是，我能够在羞愧之中，再坚持坚持吗？不用太久，超过5年，还有一年半，而已。

在成都的某个时刻，梁宁断定我要做的事，不成。当真不成。好在调整方向之后，我至少保全了自己。留得青山在，我不怕没柴烧，但我有点不知道自己的柴去哪里烧。梁宁却又像是掐算我一样，指明了基本原则，三条：

1. 人若无名，专心练剑。习得“一招鲜”。（我相信我已经获得“一招鲜”的雏形，但正如某位企业家朋友指出的，我，甚至不会写文章。）
    
2. 用师者王，用友者霸，用徒者亡。（刘韧说你能成多大事，取决于有多少人帮你。别人在帮我吗，还是在吃我？多少人说看好我的能力，可他愿意追随我吗？）
    
3. 通人性，也就是能体会别人的疾苦。（我以为说得世俗一点，通人性，就是能摸清别人的需求。我常说，如果你能帮助别人升官发财，还什么样的客户你不能搞定呀。）

我靠这三条，努力坚持，到5年。（我有戏吗，梁宁？）

不管我的外在表现发生多大的变化，只要我内心坚守，我就一定能够，把梦想化作人生的一部分，正如把工作当作生活的一部分。5年，不再犹豫的梦想。

夜半斜阳

谷歌(Google)表示正在评估公司中国业务运营的可行性，并可能完全退出中国市场。该公司透露，他们遭受了据信来自中国大陆的重大网络袭击。以下是由谷歌高级副总裁、公司发展兼首席法律顾问大卫•多姆德(David Drummond)执笔的官方博文。

新的中国策略

就象其他许多知名组织一样，谷歌也会经常面临不同程度的网络袭击。在去年12月中旬，我们侦测到了一次来自中国、针对公司基础架构的高技术、有针对性的攻击，它导致我们的知识产权被窃。不过，事态很快变得明了，这个起初看似独立的安全事件（尽管很严重）其实背后大有不同。

 

ANDREW HARRER/BLOOMBERG NEWS

谷歌高级副总裁、公司发展兼首席法律顾问大卫•多姆德

首先，并不是只有谷歌受到了攻击。我们在调查中发现，至少20家、涵盖领域广阔的大型公司都成为相似的攻击目标，这些公司隶属于互联网、金融、技术、媒体和化学行业。我们现在正在向这些公司通报情况，并与美国相关政府部门展开合作。

第二，我们有证据显示，攻击者的首要目标是进入中国人权活动人士的Gmail账户。我们迄今为止的调查结果让我们相信，这些攻击没有达到预期目标。只有两个Gmail账户被进入，而且其活动仅限于帐户信息，比如帐户何时创建、以及邮件标题，具体邮件内容未被染指。

第三，在与谷歌受攻击无关的整体调查中，我们发现数十个在美国、中国及欧洲的中国人权活动人士Gmail帐户经常被第三方侵入。入侵这些帐户并非经由谷歌的任何安全漏洞，而很可能是通过在用户电脑上放置网络钓鱼或恶意软件。

我们已经运用从这些袭击中获得的信息改进了基础设施和网络结构，加大对公司和客户的安全保障。对个人用户而言，我们建议大家使用可靠的杀毒和反间谍软件，安装操作系统的补丁并升级网络浏览器。在点击即时信息和邮件中显示的链接、或被要求在网上提供诸如密码等个人信息时永远要保持警惕。你可以点击这里阅读谷歌提供的网络安全建议。希望更多了解此类袭击的人士可以阅读美国政府提供的报告、纳特•维伦纽夫(Nart Villeneuve)的博客以及有关间谍网络幽灵网(GhostNet)的报导。

我们采取了非常规手段与大家共享这些网络攻击信息，其原因并不只是我们发现了其中的安全和人权问题，而是因为这些信息直指言论自由这一全球更重大议题的核心。在过去20年中，中国的经济改革和中国人的创业精神让上亿中国人摆脱了贫困。事实上，这个伟大的国家是当今世界许多经济成就和发展的核心。

我们在2006年1月在中国推出了Google.cn，因为我们相信为中国人拓展信息获取、加大互联网开放的裨益超过了我们因在网络审查上做出让步而带来的不悦。当时我们明确表示，我们将在中国仔细监控搜索结果，并在服务中包括新的法律法规；如果我们认定自己无法实现上述目标，那么我们将不会犹豫重新考虑我们的中国策略。

这些攻击和攻击所揭示的监视行为，以及在过去一年试图进一步限制网络言论自由的行为使得谷歌得出这样一个结论，那就是我们应该评估中国业务运营的可行性。公司已经决定不愿再对Google.cn上的搜索结果进行内容审查，因此，未来几周，公司和中国政府将讨论在什么样的基础上我们能够在法律框架内运营未经过滤的搜索引擎，如果确有这种可能。我们认识到，这很可能意味着公司将不得不关闭Google.cn，以及我们在中国的办公室。

做出重新评估我们在华业务的决定是异常艰难的，而且我们知道这可能带来非常深远的影响。我们希望说明的一点是，该决定是由公司在美国的管理团队做出的，而为Google.cn今日成功而付出了无比巨大努力的中国团队对此毫不知情，也未曾参与。我们决心以负责任的方式来解决任何可能随之产生的难题。

David Drummond, 谷歌高级副总裁、公司发展兼首席法律顾问

转自：http://cn.wsj.com/gb/20100113/bog105425.asp

延伸阅读：

1. 谷歌官方博客原文（须翻墙）
2. Keso：三言二拍：Google退出中国
3. 炳叔：别再忍辱偷生，请谷歌退出中国
4. 李开复澄清离职等传言，google退出中国是误会
5. 笨狸：“后谷歌时代”的中国局域网？
6. 外交部：中国政府努力为互联网的健康发展营造良好的环境

走马观碑

神州行。一个人，独自穿过北京的雪，从北向南再到南。幸亏不是全球通。

按说从小儿也一个人惯了，没什么。被忽略惯了，被吃苦惯了。那时候一个人，独自穿过江城的火，从南向北再到北，虽然不是神州行，总算也是健步如飞。所以我学会孤独，所以我享受寂寞。

然而人是群居动物，孤独的人是可耻的。所以我也有常人的情感。所以当别人对我好，我会怀十二分的感恩。这就是我容易信任人回报人的道理。

可我还是独行。不是我喜欢独行，不是。虽然我个性安静，虽然我觉得人越多的时候越孤独，但我也爱我喜欢的热闹，正如女生爱她喜欢的帅哥。我独行，因为我是奇迹，而奇迹总是罕有。

Soooo: 我不会追求独自面对一切，万事不求人；但我也不会惧怕独自面对万事，不求人解决一切。

夜半斜阳

心比天高、命比纸薄，这话就是我的准确写照。虽然年高如此一无所成，我却固执地、天真地相信没有什么是不可能的，只要你追求，你就能拥有。就这样堪比天高的心气，就这样薄如片纸的成绩。

就像多年以前，我的谬论使人很气不愤，因为我说，凡是真想考上大学的人都能考上，那些考不上的都不曾真的想考上。然而就像我妈说的，我想做的事，都逐渐一一做到了。

其实我的存在，本身就是一个奇迹。我生于偶然，偶然之中被罕见的命运捉弄，时刻行走于生死边缘却旺盛风发至今，最终不仅改变了自己也改变了命运，将一具毫无意义的行尸走肉转变为无限风光甚至无限荣光。

我深知我的缺点，我太敏感也太感性，无论过往的、当下的还是未来的，我的触角太多因此获得的信息太过丰富。但是我仍然无所畏惧，因为我知道，我的自信、我的坚强、我的进取心，能够使的缺点变成优点（何况很多时候缺点和优点原本就是同一件事），能够将奥拓虚拟为奥迪、将山猫化身为猎豹、将羸弱的我进化为所向无敌的金刚钻。

所以我不害怕，我只管向前。目标清晰可见，我只需伸手去拿。我有时也会流泪，那不是悲伤，那是为了使眼睛更明亮，将目标看准、使步伐坚定。

So at 44, 20-20-20, restart and go ahead.

夜半斜阳

12月8日，上海振华重工（集团）股份有限公司（600320.SH下称“振华重工”）公告称，总裁管彤贤先生由于年龄原因，提交了辞呈，不再担任公司总裁职务，公司董事会审议并同意。

“年龄可能并不是他退下来的主要原因，他是真的下了决心，让自己好好休息了。”一位熟悉振华重工的投资公司管理者告诉记者。

这位7旬老者向公司职员专门嘱咐，不想接受采访，希望自己的离去能尽量低调。但离开自己创业并为之奋斗了17年的岗位，依然引起了不小的震动：公司一位管理层说道：“其实大家很意外，都以为他会继续做下去，至少不是现在离开。”

59岁再出发

76岁的管彤贤早已超越了传统意义的退休年纪，虽然说话节奏并不快，但管彤贤思路清晰、事无巨细地管理着一家国有机械企业。他每天工作10来个小时，经常最后一个离开地板还是老木头的那座旧办公楼。

如果一名大学毕业生在23岁起步、60岁退休的话，17年只不过占去了职业生涯一半的时间。但若是要求你在59岁重新创业，再历经17载风雨，是否能挺得下来？一直使用斗牛士进行曲作自己手机铃声的管彤贤做到了。

24岁从北京工学院毕业后，管彤贤被意外下放到了黑龙江农场。大荒野的生活锻炼了他很强的自我管理能力。他形容，那时“自己的生命像小草般卑微，但旺盛并坚强”。

“文化大革命”结束后他被调回交通部并一直工作到1992年。在水运司、中港总公司船机处担任处长的他时年59岁，“公司也没有规定必须要退休，但总觉得自己还需要干点什么，于是请求组织将我调往上海。”

对港口机械产品很熟悉的管彤贤，想不通的是，“我们中国人干吗总是进口海外的港口起重机呢？不如自己做吧。”

这种想法并没有得到很多共鸣，但也没人反对。凭借与生俱来的敏锐度，并仔细揣摩海外客户的想法，工程师出身的管彤贤带领几个人旋即成立了振华重工，一干就是17年。现在，这家企业占了全球80%以上的港口机械市场份额，9年稳居第一。

赏罚分明

管彤贤对工作嗜爱如命。他一般会把当天的事情全部处理完毕，长长的书桌也一定要整理干净再走。

有一次晚餐，记者也碰巧在公司内部食堂里看到，他一边吃着面条，一边还在和自己的部下谈着一个工程的进度。

在公司内部，他也提出了“退休不按年龄划线”，振华重工的总工程师邬显达比他还要年长3岁，照样予以重任。

公司也不会一边倒地起用博士、硕士毕业生，而是谁有能力就培养谁。

振华重工曾想让公司的中专生上MBA班，让大家多学习一些商业知识，但被国内众多大学拒之门外。但管彤贤还是不肯放弃，最终找到了美国当地的一所学校，对方很乐意接收这批学生，“只要（你们的员工）有相应水平，就可以入学”，该专业一开就是6年多。

他也让行政部门安排员工多出去旅游，“国内走过了，就多去海外看看，比如美国和欧洲。”而重奖科技人员也是管彤贤一直倡导的，2004年振华重工用于科技人员的奖金是不到400万元，5年后公司拨出的奖金已经高达近2000万元，提高了4倍。

一家港口机械公司的发展基石是了解海外市场，这对公司职员的外语水平提出了高要求。管彤贤就制定了一项政策：一年举行2次外语测试，通过的人能连续两年拿到每月上千元的奖金。

但如果遇到违反规则的事情，他也毫不留情。有位职员就说了这样一件事：公司曾有一个规定，不允许酒后开车。一天晚上恰好企业聚会，某职员就将公司规定给忘了，喝完酒晕晕乎乎的开了车。这事被老管知道后，该干部立刻被降了级。

公司每个周一下午都有2个小时是全员学习时间，员工要在这段时间内交流自己工作上的教训，与别人分享心得。十多年来该制度从来没有改变过，如果谁不来参加，管总也会毫不留情地扣奖金。

与振华重工打了多年交道的某券商分析师在得知管彤贤退下后，把自己的MSN后缀名改为了“后管彤贤时代悄然到来！”几个字。

该分析师说事实上管彤贤离开后，继任者要面临的困难并不少，“这将不是简单的守业。振华重工如何平稳地度过金融危机、怎样从一家单纯的港口制造商变为集海上重工、港口机械为一体的企业且继续保持世界领先等一系列挑战都会摆在新人的面前。”

延伸阅读

1.《财富人生·管彤贤》

2. 司马迁：报任安书

少卿足下：曩者辱赐书，教以慎于接物，推贤进士为务，意气勤勤恳恳，若望仆不相师用，而流俗人之言。仆非敢如是也。虽罢驽，亦尝侧闻长者遗风矣。顾自以为身残处秽，动而见尤，欲益反损，是以抑郁而无谁语。谚曰：“谁为为之？孰令听之？”盖钟子期死，伯牙终身不复鼓琴。何则？士为知己用，女为悦己容。若仆大质已亏缺，虽材怀随和，行若由夷，终不可以为荣，适足以发笑而自点耳。

书辞宜答，会东从上来，又迫贱事，相见日浅，卒卒无须臾之间得竭指意。今少卿抱不测之罪，涉旬月，迫季冬，仆又薄从上上雍，恐卒然不可讳。是仆终已不得舒愤懑以晓左右，则长逝者魂魄私恨无穷。请略陈固陋。阙然不报，幸勿过。

仆闻之，修身者智之府也，爱施者仁之端也，取予者义之符也，耻辱者勇之决也，立名者行之极也。士有此五者，然后可以托于世，列于君子之林矣。故祸莫憯于欲利，悲莫痛于伤心，行莫丑于辱先，而诟莫大于宫刑。刑余之人，无所比数，非一世也，所从来远矣。昔卫灵公与雍渠载，孔子适陈；商鞅因景监见，赵良寒心；同子参乘，爰丝变色：自古而耻之。夫中材之人，事关于宦竖，莫不伤气，况忼慨之士乎！如今朝虽乏人，奈何令刀锯之余荐天下豪隽哉！仆赖先人绪业，得待罪辇毂下，二十余年矣。所以自惟：上之，不能纳忠效信，有奇策材力之誉，自结明主；次之，又不能拾遗补阙，招贤进能，显岩穴之士；外之，不能备行伍，攻城野战，有斩将搴旗之功；下之，不能累日积劳，取尊官厚禄，以为宗族交游光宠。四者无一遂，苟合取容，无所短长之效，可见于此矣。乡者，仆亦尝厕下大夫之列，陪外廷末议。不以此时引维纲，尽思虑，今已亏形为扫除之隶，在闒茸之中，乃欲卬首信眉，论列是非，不亦轻朝廷，羞当世之士邪！嗟乎！嗟乎！如仆，尚何言哉！尚何言哉！

且事本末未易明也。仆少负不羁之才，长无乡曲之誉，主上幸以先人之故，使得奉薄伎，出入周卫之中。仆以为戴盆何以望天，故绝宾客之知，忘室家之业，日夜思竭其不肖之材力，务壹心营职，以求亲媚于主上。而事乃有大谬不然者。夫仆与李陵俱居门下，素非相善也，趣舍异路，未尝衔盃酒接殷勤之欢。然仆观其为人自奇士，事亲孝，与士信，临财廉，取予义，分别有让，恭俭下人，常思奋不顾身以徇国家之急。其素所畜积也，仆以为有国士之风。夫人臣出万死不顾一生之计，赴公家之难，斯已奇矣。今举事壹不当，而全躯保妻子之臣随而媒孽其短，仆诚私心痛之。且李陵提步卒不满五千，深践戎马之地，足历王庭，垂饵虎口，横挑强胡，卬亿万之师，与单于连战十余日，所杀过当。虏救死扶伤不给，旃裘之君长咸震怖，乃悉征左右贤王，举引弓之民，一国共攻而围之。转斗千里，矢尽道穷，救兵不至，士卒死伤如积。然李陵一呼劳军，士无不起，躬流涕，沫血饮泣，张空弮，冒白刃，北首争死敌。陵未没时，使有来报，汉公卿王侯皆奉觞上寿。后数日，陵败书闻，主上为之食不甘味，听朝不怡。大臣忧惧，不知所出。仆窃不自料其卑贱，见主上惨凄怛悼，诚欲效其款款之愚，以为李陵素与士大夫绝甘分少，能得人之死力，虽古名将不过也。身虽陷败彼，彼观其意，且欲得其当而报汉。事已无可奈何，其所摧败，功亦足以暴于天下。仆怀欲陈之，而未有路。适会召问，即以此指推言陵功，欲以广主上之意，塞睚眦之辞。未能尽明，明主不深晓，以为仆沮贰师，而为李陵游说，遂下于理。拳拳之忠，终不能自列。因为诬上，卒从吏议。家贫，财赂不足以自赎，交游莫救，左右亲近不为壹言。身非木石，独与法吏为伍，深幽囹圄之中，谁可告愬者！此正少卿所亲见，仆行事岂不然邪？李陵既生降，隤其家声，而仆又茸之蚕室，重为天下观笑。悲夫！悲夫！

事未易一二为俗人言也。仆之先人非有剖符丹书之功，文史星历近乎卜祝之间，固主上所戏弄，倡优畜之，流俗之所轻也。假令仆伏法受诛，若九牛亡一毛，与蝼蚁何异？而世又不与能死节者比，特以为智穷罪极，不能自免，卒就死耳。何也？素所自树立使然。人固有一死，死有重于泰山，或轻于鸿毛，用之所趋异也。太上不辱先，其次不辱身，其次不辱理色，其次不辱辞令，其次诎体受辱，其次易服受辱，其次关木索被箠楚受辱，其次鬄毛发婴金铁受辱，其次毁肌肤断支体受辱，最下腐刑，极矣。传曰“刑不上大夫”，此言士节不可不厉也。猛虎处深山，百兽震恐，及其在阱槛之中，摇尾而求食，积威约之渐也。故士有画地为牢势不入，削木为吏议不对，定计于鲜也。今交手足，受木索，暴肌肤，受榜箠，幽于圜墙之中，当此之时，见狱吏则头枪地，视徒隶则心惕息。何者？积威约之势也。及已至此，言不辱者，所谓强颜耳，曷足贵乎！且西伯，伯也，拘牖里；李斯，相也，具五刑；淮阴，王也，受械于陈；彭越、张敖，南乡称孤，系狱具罪；绛侯诛诸吕，权倾五伯，囚于请室；魏其，大将也，衣赭关三木；季布为朱家钳奴；灌夫受辱居室。此人皆身至王侯将相，声闻邻国，及罪至罔加，不能引决自财。在尘埃之中，古今一体，安在其不辱也！由此言之，勇怯，势也；强弱，形也。审矣，曷足怪乎！且人不能蚤自财绳墨之外，已稍陵夷至于鞭箠之间，乃欲引节，斯不亦远乎！古人所以重施刑于大夫者，殆为此也。夫人情莫不贪生恶死，念亲戚，顾妻子，至激于义理者不然，乃有不得已也。今仆不幸，蚤失二亲，无兄弟之亲，独身孤立，少卿视仆于妻子何如哉？且勇者不必死节，怯夫慕义，何处不勉焉！仆虽怯耎欲苟活，亦颇识去就之分矣，何至自湛溺累绁之辱哉！且夫臧获婢妾犹能引决，况若仆之不得已乎！所以隐忍苟活，函粪土之中而不辞者，恨私心有所不尽，鄙没世而文采不表于后也。

古者富贵而名摩灭，不可胜记，唯俶傥非常之人称焉。盖西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，《兵法》修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、《孤愤》。《诗》三百篇，大氐贤圣发愤之所为作也。此人皆意有所郁结，不得通其道，故述往事，思来者。及如左丘明无目，孙子断足，终不可用，退论书策以舒其愤，思垂空文以自见。仆窃不逊，近自托于无能之辞，网罗天下放失旧闻，考之行事，稽其成败兴坏之理，凡百三十篇，亦欲以究天人之际，通古今之变，成一家之言。草创未就，适会此祸，惜其不成，是以就极刑而无愠色。仆诚已著此书，藏之名山，传之其人通邑大都，则仆偿前辱之责，虽万被戮，岂有悔哉！然此可为智者道，难为俗人言也。

且负下未易居，下流多谤议。仆以口语遇遭此祸，重为乡党戮笑，汙辱先人，亦何面目复上父母之丘墓乎？虽累百世，垢弥甚耳！是以肠一日而九回，居则忽忽若有所亡，出则不知其所往。每念斯耻，汗未尝不发背沾衣也。身直为闺閤之臣，宁得自引深藏于岩穴邪！故且从俗浮湛，与时俯仰，以通其狂惑。今少卿乃教之以推贤进士，无乃与仆之私指谬乎。今虽欲自雕瑑，曼辞以自解，无益，于俗不信，只取辱耳。要之死日，然后是非乃定。书不能尽意，故略陈固陋。

3. 李白：春夜宴从弟桃花园序

夫天地者，万物之逆旅也；
光阴者，百代之过客也。
而浮生若梦，为欢几何？
古人秉烛夜游，良有以也。
况阳春召我以烟景，
大块假我以文章。
会桃花之芳园，
序天伦之乐事。
群季俊秀，
皆为惠连；
吾人咏歌，
独惭康乐。
幽赏未已，
高谈转清。
开琼筵以坐花，
飞羽觞而醉月。
不有佳咏，
何伸雅怀？
如诗不成，
罚依金谷酒斗数。
 

走马观碑

转述自《令人起敬的屡败屡战》，有修改。

1. 刘备

一说起刘备，人们总是想到他成就了蜀汉的霸业，想到他三顾茅庐的惜才之举，想到桃园结义的袍泽之情。但事实上，刘备起自微未，贩卖草鞋出身，前期缺兵少将，与关羽张飞东奔西投，无容身之地。《三国志》中多次写到“先主败绩”，但也评价他“折而不挠”，特别是长坂坡一战，老婆丢了，孩子差点没了，一般人可能都不想活了。但此公习惯吃败仗，他没有灰心丧气，派出诸葛亮赴东吴联吴抗曹，赤壁一战终于令他咸鱼翻身，奠定了三分天下的根基。可以这么说，48岁之前（赤壁之战之前），此公上无片瓦，下无寸土，但他屡败屡战的英雄气概令他的对手都很敬佩，连视天下如无物的一代枭雄曹操都说“天下英雄，惟使君与操耳”！

2. 曾国藩

曾国藩在与太平天国的斗争中，曾经多次受挫，咸丰四年（1854年）5月兵败靖港时更是投水自裁。咸丰五年，石达开总攻湘军水营，烧毁湘军战船上百艘，曾国藩座船被俘，“公愤极，欲策马赴敌以死”。在写给皇帝的奏折中，他将“屡战屡败”改为“屡败屡战”，一字之差，立显人生境界，其中有一种不达目的不罢休的英雄气概，有一种“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的铁肩道义，有一种誓清寰宇措民衽席的悲闵情怀。正因为他有这种屡败屡战的大无畏精神，最终领导湘军平定了洪杨之乱，成为万民景仰的“曾侯”，成为“中兴三名臣”之首。

3. 孙中山

一生屡败屡战、以为民谋求自由幸福为已任的当数“国父”孙中山。孙中山1895年2月创立“兴中会”，10月8日广州起义失败，孙中山流亡海外。1900年9月在广东发动惠州三洲田起义失败后流亡日本。1907年5月第三次起义于潮州黄冈，历六日而败。第四次是1907年6月命邓子瑜起义于惠州七女湖，历十余日而败。1907年7月徐锡麟起义于安庆，失败殉难。同年7月，孙中山主持镇南关起义，再遭失败。据统计，自1894年到1911年之间发动革命起义事件共有29次之多，直到1911年10月10日武昌起义在危难中奋击成功，一举推翻了两千多年的封建帝制，成为中国民主革命的先行者。

走马观碑 孙中山, 屡败屡战, 刘备, 曾国藩

转述自梁宁《09记1：战略能力》（或《09记1：战略能力》），有修改。

刘备大败于许昌，带着残兵败将逃到水边，刘备说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥，诚恐有误诸君。君等何不弃备而投明主，以取功名呼？”众皆掩面而哭。那是建安5年，公元200年。刘备40岁。自刘备带领关羽张飞起兵打黄巾军，已经12年征战在江湖。

这12年，刘备怎么过的？28岁起兵，破黄巾有功，授安喜县尉，后来投奔公孙瓒（在那里认识赵云）混了个别部司马，遇到陶谦让徐州，代徐州牧，吕布来攻，败附于曹操。在曹操拉响了著名的官渡之战的中间，认为时机成熟，起兵联合袁绍攻曹操后翼。被曹操反手打得大败。这才有了上文一幕。

这之后呢？之后7年，刘备先依附于袁绍，又去投靠刘表。继续身无立锥之处。在“定三分隆中决策”前，刘备走过来走过去，没有根据地。有个“匡扶汉室”的愿景，自身能力极强，每有机会总能把握打一两场胜仗，而无战略，所以随战随走。

一支在乱世中存活着的团队，既无战略方向，也无根据地的情况持续了20年。当然20年的蹉跎也不改其志。这比“富贵不能淫，威武不能屈”更令人敬佩。

而一旦隆中决策确定，到拿下益州天下三分，是7年。

时光就这样流逝。而英雄纷争之际，没有战略能力，纵使勇力过人、资源无两，也只能在茫然被动的一仗又一仗里，被有清晰战略部署的人，步步为营，倚天屠龙。

走马观碑 刘备, 梁宁

原载于《中国计算机用户》2009.10.23 作者：史民汉，转载自http://www.5gme.com/space-66205-do-blog-id-83567.html

开展业务运营创新与转型、实施整合的风险管理、加强前瞻性与应变能力以及部署动态的IT基础架构，是国内银行走向“智慧”的四大关键。

根据最新的市场调查，全球市值最大的三家银行已是中国工商银行、中国建设银行、中国银行。可是从长远看，中国的银行真的是全球最好的商业银行吗?应该说，在市值表面下，银行的内部治理还需要做出更多改善，从IBM“智慧的银行”角度看，国内银行需要以新的思维审视自身需求，利用创新的科技塑造新的业务模式，如此才能应对不断变化的市场环境，提高自身的竞争实力。

具体来说，开展业务运营创新与转型、实施整合的风险管理、加强前瞻性与应变能力以及部署动态的IT基础架构，是国内银行走向“智慧”的四大关键。

业务运营创新与转型

通过业务流程整合、前台业务创新、和多渠道整合等方式实现以客户为中心的银行业务和优化且高效的流程。这其中有两个重点：

首先是银行核心转型。推动银行核心系统现代化不仅能提升新产品及服务的上市速度，更能以客户为中心，提供全方位的客户信息以支持更好的销售和服务，并同时支持银行业务国际化的进程。

其次是多渠道的转型创新。通过减少前台柜员非交互性的工作环节，并将其转移至区域或总部的集中业务处理中心。同时，银行还可通过整合柜员桌面应用，改善生产效率并提供自动的销售与风险管理提示，以及使用相关的分析方法和预测理论以确定客户的行为和反应。针对现在手机和网络银行等新渠道的兴起，银行还可将网页与服务中心、网点及移动设备整合，使客户在不同渠道间的不同服务实现无缝连接。

整合的风险管理

据了解，目前国内银行所面对的风险主要分为市场风险、信用风险、治理和法规遵从、金融犯罪和IT基础架构风险等几大类。对此，银行可通过包括完善的科学评估制度、研发风险管理诊断工具、实时监控模式以及预测系统故障等方式在内的定量风险技术手段实现整合的风险管理。

不过，实现整合的风险管理并非易事，其构建的过程集中在七个关键问题上：

一，公司治理：建立“自上而下”和“自下而上”的有效风险管理结构；

二，策略统一：对所有的业务线进行统一商业策略管理；

三，组合管理：采用积极的资产组合管理方法；

四，风险转移：识别并提前转移无效率的集中风险；

五，风险分析：设计和强化先进的风险分析工具，并持续验证分析工具的有效性；

六，数据和技术：所有数据和系统结构实现一体化和流线型；

七，利益相关者管理：与利益相关者及时交流和更新风险信息，努力提高透明度。

前瞻性与应变能力

通过不断发展的分析技术，银行在未来不但将具备从广泛的来源获取、量度、建模、处理、分析大量结构化和非结构化数据的能力，还可在统一集成的、互联的流程、服务、系统间共享数据，并将经过智能分析与加工的数据用于业务决策支持以及回应需求。

此外，银行还将具备基于数据分析，及时向客户提供服务与反馈的能力，支持以客户为中心的服务模式与客户体验的实现。

动态的IT基础架构

部署动态基础架构，需要从提高服务效率、降低管理风险以及降低成本方面综合考量，目的在于满足来自于不同部门、客户和合作伙伴的各种需求。

从技术层面而言，有七个重点是其中的关键：服务管理方面，需要提供所有业务和IT资产的洞察力、控制和自动化，以提供更高价值的服务；资产管理方面，需要利用为行业定制的资产管理解决方案，在整个生命周期内实现关键业务和IT资产的最大价值；虚拟化方面则要利用虚拟化和整合解决方案降低成本，提高资产利用率，并加快新服务的提供；高效节能方面，需要应对业务和IT基础架构中的能源、环境和可持续性发展的挑战及机遇；业务弹性方面要保证持续的业务和IT运作，同时快速适应并应对风险与机遇；在安全方面需要为行业而定制端到端的监管、风险管理和合规解决方案；在信息基础设施方面，要求能够帮助企业实现信息法规遵从、可用性、保留和安全目标。

产业旁观 智慧银行

转自http://ssnly100.blog.163.com/blog/static/115633920099312216540/

看了原贴的评论，深为悲哀。几千来的愚民教育，使我们那样的缺乏独立思考能力也就罢了，为什么还使我们那样缺乏作人的基本品格？

今日（10月31日），钱学森逝世，享年98岁。在官方讣告中，钱学森是一个伟大的爱国科学家，是“中国导弹之父”，“中国火箭之父”，“导弹之王”……在民间悼念中，无数人含泪追思，并说出掏心窝子的话：“祝钱老走好”、“钱老永远是新中国不朽的旗帜与丰碑“、”强烈要求国葬！“……

    但是有人认为，钱学森的这种贡献，被新闻媒体本身无限度夸大了。例如大多数舆论说，中国把钱学森的“控制论”用到了导弹技术方面。钱学森还曾经向中央建议，在航空和航天技术之间，应优先发展导弹技术。该建议被周总理所采纳。第三是说，钱学森在中国发展导弹过程中普及了导弹技术知识，因为中国当时没有懂导弹的。一些舆论也极度夸张地说钱学森是“核弹之父”、“两弹之父”、“航天之父”、“火箭之父”等。据说对于这些称号，钱学森都一一地笑纳了，没有做任何的解释（李德成：关于“钱学森现象”的讨论）。

    其实，在有心人仔细地研究了中国火箭与导弹的发展史以后，发现钱学森不是任何一型导弹或火箭的设计师，也没有迹象显示钱学森曾经参与过导弹或火箭的设计过程，同时也没有在中国的导弹与火箭发展过程中有重大的理论建树。因为资料显示，迄今为止，中国全部的国产火箭、导弹都是有总设计师、副总设计师的。遗憾的是，没有一型导弹或火箭，有钱学森的名讳。

    如前所述，中国第一型导弹完全是仿制的，苏联给了图纸、技术、实弹和模型，而不是应用的美国的技术。我们的火箭和导弹技术的最初起步就是从这里开始。而钱学森在美国研究火箭的真实历史，就是1948年在美国空军从事过探空火箭研究。钱学森并不是主导的研究人员。探空火箭的水平是可想而知的。没有任何一种资料说明他本人在美国接触过导弹技术。也没有资料显示钱学森一开始就是爱国的。相反，在１９４９年新中国成立时，钱学森正式地申请加入了美国的国籍（蚕丝：评钱学森，资料来自张纯如：THREAD OF THE SILKWORM）。

    有人指出，邓稼先之所以被誉为核弹之父，与钱学森有极大的不同，因为邓稼先是中国氢弹的总设计师。中国的第一枚氢弹是邓稼先主导设计的，并为此付出了生命的代价。

    因此，给人的感觉是，和李四光在发现大庆油田中的作用相似，在两弹一星的研制过程中，钱学森最多起到了建议和管理的作用。不过按照当时的惯例和规律，不是共产党员的钱学森能起到多大的管理作用，至今还仍然是个谜。对于钱参与美国航天和导弹研究的历史和学术上的地位，以及后来钱学森为什么不再赴美国学术交流，和接受传说中的美国科学院和美国工程院的双院士，也有人提出过质疑。

    然而毋庸置疑的是，钱学森是世界一流的火箭与导弹技术专家，也对领导中国的两弹一星的研制和开发做出了杰出的贡献，而且我特别欣赏的是钱学森对一些事物的创造性思维和前瞻性假设，是作为一个大科学家和优秀学者必不可少的素质之一。在笔者接触过的和钱学森同辈的大学问家中，都不难看到类似的特质。可是若从严格的科学的角度来审视钱学森对自己专业以外学科发展的论述、对一些现实世界中重大事件的表态、和他公开发表过的一些论文，他只是一个不太懂科学的科学家（涂建华：中国特异功能二十年），这同他在年轻时受到的严格的科学训练，也应该是不相符的。

2、钱学森的不务正业

    以前看过一个笑话，是讲前苏联的赫鲁晓夫的。他对了一个著名的艺术家发脾气，说我原来不懂艺术，是因为我没有当总书记，现在我当了苏共总书记，我就是艺术家，就懂艺术了。意思就是，权力和荣耀催人奋进，权力和荣誉也使人自我膨胀。毛泽东是一个伟大的战略家和诗人，解放后他就不仅仅是懂打仗，也不仅能填诗作词，而且连炼钢炼铁和施肥浇水这些下里巴人的勾当，他也都是行家里手了，大笔一挥，就是一部《农业八字宪法》。

    笔者和一位搞专业的前辈有过交谈，这位前辈不无感慨地说：现在是有些人讲自己的专业讲不出来，但讲别的专业，就特别来劲。例如也是两弹一星功勋之一的中科院前院长、现全国人大常委会副委员长和全国科协主席周光召，搞的是原子弹的数据计算和人造地球卫星的运行轨道控制，也是目前拥有外籍院士头衔最多的中国人，９０年代周院长代表中科院到美国访问时，在大学里做报告和学术交流，讲的就不是理论物理，而是大讲特讲中国的国情。我想前中科院院长的这个毛病，可能就来自于他的同行和业师钱学森先生。

    我从前一直以为钱学森先生只是导弹方面的权威，等到有一天突然看到钱先生在《人民日报》上发表题目为“要从整体上考虑并解决问题” 的谈中小学校教育改革的文章，才认识到钱先生原来也是一位教育家，因而对钱先生更是刮目相看。在１９９０年的这篇文章中，钱学森先生侃侃而谈：“从现在到下个世纪中叶以后，假如我们要在世界有竞争能力的话，我认为每个中国人都应该是硕士文化水平”。他说：“现在我们说的九年制义务教育是不够的。但是我觉得总结我们过去的经验，完全可以提高教育的效率。4岁就上学，我看经过14年到18岁，就可以达到硕士水平”。呵呵，幼儿们哪里都会如钱老人家说的那样聪明，18岁就都硕士水平，个例可能是有的，但作为教育的制度普及，实在也是拔苗助长，恨铁不成钢了。这不是瞎说，又是什么？

    到１９９４年，看到钱学森先生出版的一本学术专著：《论地理科学》，书上洋洋洒洒数十万言，谈得可都是“关于地学的发展问题”和“地理科学的发展战略和研究方向”。看了几篇地学方面的文章，就俨然地成为了地学大师，为地理科学制订了一套行之有效的“八字宪法”。接着，在《大自然探索》、《地理学报》、和《地理知识》上还有许多一流的地理学院士和专家们跟进，为钱学森的理论和指示做注释。如全国地理学理事长任美锷院士就说钱学森是“从世界科学的高度”，建立了“大的地理科学系统”。前几年南京师范大学地理系建立地理科学学院时，钱学森还亲笔题写了院名，现在就挂在该院大楼的门口等等。可见这题字和赠诗之风，也不自年轻有为的搞基因的陈竺院士起。

    看到最近的纪念钱学森90周年诞辰，由中国科协、中国科学院、中国工程院、和国防科工委联合庆祝。不是纪念钱学森在发展两弹一星和“神五”载人飞天上的贡献，而是庆祝钱学森在地理科学、在教育学、在沙产业理论、在“知识密集型草产业”、在“人体科学”、和“天地生”科学方面的“划时代贡献”！

    不好好的利用自己的专业背景，认真地总结和反思一下如何去登火星登月球和破解人家美国的导弹防御体系和全球定位系统，瞎谈什么八竿子也够不着边儿的沙产业、草产业、地理科学、人体科学、和大成智慧等等前所未闻的其他专业的新名词。可真是有点儿不务正业和自欺欺人了。

    可悲的是，有钱老先生一个人在那儿胡说八道也就是了，后面还竟然就有那么多的博导和院士级别的崇拜者。以至于一夕之间，中华大地上竟出现了很多的沙产业研究会，草产业研究会，人体科学研究会。就连大名鼎鼎的中国科学院的地理研究所，也跟了钱老瞎起哄，改成了地理科学与资源研究所。

    诺贝尔的什么奖，要不想出丑闻，还是要慎重一些，晚一点给咱中国人的好。

3、钱学森和亩产万斤

    钱学森的胡说八道，最搞笑的事情是在大跃进期间，论证一亩地产万斤粮。这不但是尽人皆知，而且钱老在年轻时有意无意间犯的这个错误，还时不时的被他的论敌如经济学家于光远辈，引用了来诋毁钱学森（涂建华：中国特异功能二十年）。

    据说大跃进能够发生的一个原因是人们的科学精神丧失殆尽，包括钱学森这样被誉为中国“导弹之父”的著名物理学家。1958年，钱学森曾在《大众科学》和《中国青年》杂志上发表了“粮食亩产会有多少？”和“农业中的力学问题”两篇文章，用植物光合作用的原理，解释了亩产百万斤的可能性。
 
    尽管当时的中国科学院对大跃进不积极，有不少农业方面的专家，包括著名的物候学家竺可桢和植物生理学家罗宗略都撰文反对。例如植物所罗所长说：“万斤粮只能用农艺学来分析，以植物生理学总结，不是从实际因素出发，不可轻信”。但钱学森这位既不是农艺学家、也不是植物生理学家的导弹专家却大胆声称：粮食产量可以无限地增加，太阳光能射到地表，只要利用其３０％，亩产就可能达到“两千多斤的２０多倍！”（钱学森：粮食亩产量会有多少？）。其实在农业和生物学上的事情，远没有工业生产过程和弹道导弹计算那样来的精准。而问题就出在那个光合转化效率的３０％上：以目前的生产力水平，高产农田植物的光合转化效率也不过０．５％，５０年代，撑死了也不超过０．３％，而钱学森把０．３％一下子就提高到了30%！

    一年后，钱学森的计算又使亩产潜力精确为５.８５万斤(钱学森：农业中的力学问题)，从而为“大跃进”和粮食产量“放卫星”作了科学上的背书。钱先生以他科学家的名誉作担保，让千千万万的人相信“大跃进”政策的“科学性”，其效果极为恶劣（南冠客：为什么中国大陆和诺贝尔奖无缘？），也是极度不负责任的。但受此影响和激励，而且怕被拔白旗和打右派，全国大专院校和科研单位的知识分子，也先后都不争先恐后地加入到深翻土地和放人造卫星的群众运动中去。

    在李锐的《反思大跃进》的文章还有这样的记载，毛泽东的秘书田家英问毛泽东：“你也不是没当过农民，你应当知道亩产万斤是不可能的”。毛泽东说：这是我看了大科学家钱学森的文章，才相信的。同样的记载还有后来执掌中央文革小组的陶铸等高层领导人，也是引用了钱学森的文章（陶铸：驳“粮食增产有限论 ”，１９５８）。毛泽东和中央书记处的领导人于是便对下面虚报的粮食产量信以为真，担心起“粮食多了可怎么办呀” 的问题。后来毛泽东检讨说，他是上了科学家们的当（中国青年报：理性照耀中国）。

    这场唯心主义闹剧，以上千万农民的饿毙而告终。虽然当时的政治领导人毛泽东等人要为领导“大跃进”造成的大饥馑以及上千万生命的不幸死亡负主要责任，但钱学森这位身居高位、曾经获得“国家杰出贡献奖”、并在当时积极地“科学”论证了亩产上万斤的科学家，也难辞其咎。
 

4、钱学森和人体特异功能

    钱学森在科学上的另一个搞笑事件，是在８０年代对于人体特异功能的科学论证和无条件大力支持。按说，７０多年的人生阅历，加上“大跃进”后３０几年的荏苒光阴，应该说历史老人给了钱学森足够的经验和时间来进行反思。可是他老人家，在自己不懂的专业上，还是瞎说如故。

    １９７９年的四川，出现了一个叫唐雨的小学生，有用耳朵认字的特异功能，这个新闻轰动了全国。不久，全国各地都涌现出一大批能用手用嘴用身上的任何部位认字的小孩。这些义和团和洪秀全杨秀清式的闹剧，１００年前骗得了政治家西太后和太平天国的芸芸众生，２０年前又骗得了大科学家钱学森。在钱学森的提议下，不但把一个气功师调到国防科工委做研究，竟还天真地希望通过全民练功，全国出他一千万个气功大师，把特异功能用到国防上，中华民族，从此就可以独霸天下了。

    １９８０年６月４日，钱学森访问了《自然杂志》。他从开发人的潜能的角度表示支持人体特异功能的研究。他说：“一项新的科学研究，在刚提出的时候，总是有人反对，带头的人也总是要受到反对，因此要有勇气。要挺住腰板”。在谈话中，他首次提出了“人体科学”这个概念。指示在北京成立了人体特异功能研究学会，并且还当了主席，写了《人体科学与现代科学纵横谈》、《论人体科学》和《创建人体科学》等专著（曾昭贵：中国科学和伪科学斗争大事记１９７９－１９９９）。在没有任何试验数据支持的情况下，大科学家钱学森在一篇文章中断言：气功、中医理论和人体特异功能，不是神秘的，而是同现代科学技术最前沿的发展密切相关的，因而它们本身就是科学技术的重大研究课题（钱学森：关于开展人体科学基础研究）。

    在随后召开的人体科学筹委会第三次会议上，钱学森作了题为《这孕育着新的科学革命吗？》的报告，他指出：“我想真正吸引着我们沿这条曲折而又艰险道路去探索的是：这可能导致一场２１世纪的新的科学革命，也许是比２０世纪初的量子力学、相对论更大的科学革命”。以至于后来升华到“现在进行的不只是一场科学革命，还是一场真正的文化革命”。在给**的信中，钱学森把胡耀邦、李昌、于光远等人反对人体特异功能的宣传和研究，上纲上线到对摩尔根遗传学的批判。并说这一次，“我以党性保证：人体特异功能是真的，不是假的；有作假的，有骗人的，但那不是人体特异功能” （涂建华：中国特异功能二十年；任克：胡耀邦反对宣传人体特异功能）。同时，正是由于有了钱学森“人类知识的局限性”这一“官定”理由，使得众多的“神功 ”获得了坚实的理论基础，同时也使无数人丧失了对“神功”进行科学判断的理论依据。从此以后，迷信公然打起科学的幌子，在本来就缺乏科学知识的群众中间开辟根据地。

    不久，在钱学森的鼓励下，以清华大学为首的一群科学家针对这些小孩的特异功能和严新等人的气功，发表了大量的科学研究论文，这些论文都发表在中国的一级学术刊物《自然杂志》上。他们用最先进的磁场理论，共振原理等等证实这些能用耳朵认字的孩子跟普通小孩的磁场不一样，证实了他们有能用耳朵认字的特异功能。在对严新等人所作的《气功外气2000公里超距对物质分子作用研究》等六篇稿件的《稿件审查意见书》上，时任中国科协主席的钱学森写道：“此稿内容为世界首创，确实无可辩驳地证明了人体可以不接触物质而影响物质，改变其分子性状，这是前所未有的工作。所以，应立即发表，及时向全世界宣告中国人的成就！”（涂建华：徘徊的幽灵）。

    好一个世界首创！钱学森大力提倡气功和人体特异功能的结果，造成了全民练功，也误导了许多人。先后出现了象张宝胜、张宏堡、张香玉、张维祥、柯云路、严新、胡万林、**等形形色色的各类气功大师，和那最终政治化和宗教化了的反对XX功的运动。

    具有讽刺意味的是，中国的核弹之父邓稼先，在生命垂危的１９８７年，也任由钱学森和国防科工委请到的一个气功大师给发功治病。一个月后，邓稼先就不治而逝，撒手人圜（涂建华：徘徊的幽灵）。笔者以前的一个同事，是搞计算机的，练功时走火入魔，成了神经病，只好去管机关的食堂，平时走道，也总是歪了个脖子。民间练功的，被骗得人财两空的，大概也不在少数。余毒所及，直达海峡对岸（李国伟：大学教授搞特异功能，是科学顽童，还是科学展乩童？李嗣涔：特异功能真和假）。

    这一切，都与首倡并极力推动人体特异功能研究的大嘴巴科学家钱学森，应该有很大的关系。这事可以由王小波来解释：“有科学的技能，未必有科学的素质；有科学的素质，未必有科学的品格” （ＧＯＧＯ：中国人离科学还有多远？）。

    我看钱老所缺少的，未必就是科学的素质。那么到底缺少什么呢，大概就是王小波所谓：科学的品格。
 

    其实我本人欣赏钱学森的性格，若是同龄人，会是一个很好的聊天的朋友。他聪明绝顶、知识渊博、思辩敏捷、反应迅速、好为人师、敢想敢说、喜欢出风头、有魄力、口才也不错。我的一个导师，和钱老就有相通之处。可钱老的妙处，在于能把学术宗教化和政治化：科学家以“党性”来做保证，搞信则灵，可以说是中外科学史上的奇观。

    至于为什么钱学森能够长期胡说八道，也敢于胡说八道，我想除了钱学森个人的原因之外，很大程度是与中国现行的科研体制有关系：就是在学术上没有做到百花齐放和百家争鸣。只有政治上正确的权威，才有说话的权力，听不到或听不进反对的声音，也没有思辩和争论的对手，和不经严格的科学论证，权威的话就直接的转化为生产力和上层建筑，也就酿成了悲剧。

    钱学森提出荒谬的理论，也闹天大的笑话，显然也是正常的，因为他的主要建树应该在导弹或火箭领域，对于农业、医学、和地学，他是盲目的、无知的，甚至是一知半解的。一旦他老人家涉入这些领域，当然就会犯常识性的错误。

    做学问做到了钱学森的地步，荣誉、鲜花不断，头脑和自我就开始膨胀。一门通，也便以为是门门都通，权威经政治加速器转化为权力，权力再经政治加速器转化为权威。加上一群善于把理论转化为实践的专门帮闲的超人科学家和政治家，竟然能煞有介事地用现代仪器检测出功场，和睁了眼说瞎话“到现场一看，一问，真是一目了然，完全信服”，就把一个好端端的世界第一流的导弹专家，给捧杀啦。 

走马观碑 钱学森

有这样一个童话般的传说。

James Gray加入微软时，被安排在位于波士顿的微软研究院工作。但是这位数据库天才有些怪僻，他不愿意离开硅谷去波士顿。比尔·盖茨因此在硅谷盖了座别致的小楼，专门为他成立了一个小型的微软研究中心。James Gray后来贡献卓著，于1998年获得图灵奖。

可这并不是童话传说，而是真实发生的故事。今天54岁的比尔·盖茨所创造的微软帝国，无疑是世界上最伟大的公司之一。

这样的童话之所以能够发生，微软能够拥有如此众多的天才员工，是因为微软拥有无与伦比的人力资源战略。在微软，人力资本被视为比物质资本更重要的战略性资产；在微软，People Ready不只是他向业界的号召，也是跟自有软件一样率先身体力行的战略举措。在操作层面，微软不仅拥有复杂的人才成长模型，而且共产主义般投入无数资源培养员工；极其注重知识产权的他，却无私地允许员工在全公司范围内分享智慧资产。

然而不知道从什么时候起，拥有无数优秀员工的伟大公司，却让员工很受伤，以至于离职的离职或将离职、原本激情满怀的不再Passion、而把微软当事业的也开始觉得这只不过是一份工作。这究竟为什么呢？

在企业经营上，微软采用十分稳健的策略，因此具有超强的危机意识，“离破产只有18个月”。这几年微软的行业领导地位和话语权有所下降，高级管理层时刻坐立不安，金融危机一来，马上采取紧缩战略，并将裁员作为主要的人力资源举措之一。

不幸，习惯采用先进HR理念、习惯宠爱员工的微软，在裁员的具体操作上却很失败。裁员当然希望裁去那些业绩不佳、被公司高薪养懒的员工，但风声鹤唳时，能力强的员工却主动离开了。而裁员之后，幸存的员工似乎应该心存感激、努力工作，但是不，这些留在公司的员工先是已经担惊受怕了好几个月，然后在不加薪的情况下被迫承担更多的工作，同时在心理上具有负罪感（因为同事和朋友被fire）和缺乏安全感（因为不知哪天也被公司fire）。在这样的情况下，士气如何能够不低落，员工如何能够不受伤呢。

如果正常的紧缩战略下的裁员举措被管理层用作其他手段，例如用作组织结构调整的工具，则无疑是雪上加霜。裁员之后幸存的员工，在压力之余又发现自己位置不知道在哪里，或者是无视个人意愿被放在不喜欢的位置上，甚至在一定时间内被边缘化到游离组织之外，让人不得不深刻地认识到什么叫螺丝钉、什么叫打工仔，那员工想不受伤也不可能了。

从工作分析来说，这也是必然的。作为十分强调员工自我管理的公司，微软对员工在工作意义、工作责任和工作成果的体验上，是要求相当之高的。这也决定公司对每个员工的潜能激励行之有效。按照工作特征模型，在技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、反馈性五个核心维度上，微软均付诸努力，使员工了解工作的意义、赋予员工高度责任感，并通过多种反馈使员工了解工作成果。理论上，微软员工在三个关键心理状态上感受很深，工作带来的内在奖励很大，士气、绩效和满足感也很大。然而现在，员工缺乏原本拥有的自主权，内在工作积极性受到影响，对工作产生冷漠感，绩效也差，并因枯燥和厌烦影响身心健康；螺丝钉的挫败感使员工感受不到工作的目标和意义，因而缺乏成就感；被公司抛弃的感觉和正常的反馈机制的缺失，使工作成果得不到认可，从而也失去责任感……这些问题使员工对工作的满意度极速下降，不会去想改进和完善自己的工作，出现消极怠工、缺勤和离职也就丝毫不奇怪了。

作为一家国际公司，在业务和管理上要求全球一致是非常自然的。但正如人们常说的，越是本土的才越是国际的，尤其在中国这个国情因素特别关键的地方，形式上而非本质上要求与global一致，无疑是愚蠢的。但是微软高层始终不懂中国，因此才出现吴士宏、唐峻这样传为笑谈的中国区领导。另一方面，大陆本土经理人又成长太慢，使一些台港人士或ABC长期掌控中国业务，而Tim Chen之后老外又空前增多，这些经理人不要说懂中国，就是去见见中国政府或企业的领导，也太过外交和正式，让人不胜唏嘘。

在这样的大环境下，并且出现上述情形，微软的员工越优秀，越无法产生归属感，甚至安全都受到威胁，如何能够不受伤呢。呜呼！人有病，天知否？

夜半斜阳 人力资源, 微软, 员工受伤, 裁员, 比尔·盖茨